Start a conversation ↗

الوصف

مخاطر الموردين: رسم الخريطة والتقييم وخطط الطوارئ

استبق تعثّر أحد الموردين بدلاً من اكتشافه في اليوم الذي يتوقف فيه التوريد

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • جميع المستويات
  • حتى 6 مشاركين

مورّد يدخل في تعثّر مالي، مصنع يتوقف عن العمل، مقاول باطن يفقد اعتماده: انقطاع التوريد تُدفع كلفته فوراً من الإنتاج ومن سمعة المؤسسة. ومع ذلك، غالباً ما كانت المؤشرات التحذيرية موجودة مسبقاً، موزّعة بين تأخّر التسليمات وتغيّر جهات الاتصال والمعلومات المتاحة للعموم.

يومان لتنظيم متابعتك: رسم خريطة الموردين الحرجين، والدمج بين المخاطر المالية والصناعية ومخاطر الامتثال، وبناء مصفوفة تقييم تصمد مع الوقت، وإعداد الحلول البديلة. يلائم البرنامج المشتري في بداية مساره كما يلائم المدير الذي يسعى إلى هيكلة منهجية قائمة.

أهداف التعلّم

  • رسم خريطة الموردين وفق درجة أهميتهم الحرجة للنشاط
  • تحديد عائلات المخاطر المرتبطة بكل مورّد
  • الاستفادة من المؤشرات المتاحة قبل وقوع التعثّر
  • بناء مصفوفة تقييم ووتيرة مراجعة قابلتين للاستدامة
  • إعداد حلول بديلة لفئات الشراء الحرجة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُبنى الخريطة على محفظة الموردين الفعلية للمشارك
تُستكشف المؤشرات الضعيفة من خلال حالات واقعية يطرحها المشاركون
تُصاغ خطة استمرارية لعملية شراء حرجة يتم تحديدها خلال الجلسة

البرنامج

1رسم خريطة الأهمية الحرجة

ليس لجميع الموردين الوزن ذاته

  • الدمج بين حجم الإنفاق وصعوبة الاستبدال
  • تحديد الموردين الوحيدين وأوجه التبعية الخفية
  • تحديد مقاولي الباطن الواقعين في مراحل سابقة للمورّد المباشر
  • تصنيف المحفظة إلى مستويات متابعة

2عائلات المخاطر

المالية والصناعية والامتثال

  • قراءة المؤشرات المالية المتاحة عن أحد الموردين
  • تقييم الطاقة الصناعية ومدى التبعية للعميل
  • تقييم مخاطر الامتثال ومخاطر السمعة
  • مراعاة التركّز الجغرافي لمصادر التوريد

3التقييم والمتابعة على المدى الطويل

مصفوفة تبقى حيّة

  • بناء مصفوفة تقييم مرجّحة ومشتركة
  • تحديد وتيرة المراجعة وفق درجة الأهمية الحرجة
  • تنظيم التغذية الراجعة من فرق الإنتاج والجودة
  • صياغة خطط التحسين مع المورّد

4الاستعداد للتعثّر

ما تفعله في اليوم الذي يحدث فيه

  • تحديد عمليات الشراء التي تتطلب حلاً بديلاً
  • تأهيل مورّد بديل قبل نشوء الحاجة
  • تأمين المخططات الهندسية والقوالب والمخزون الاحتياطي
  • تنظيم فريق الأزمة والاتصال الداخلي

لمن هذا البرنامج

المشترون ومخططو التوريد، وكذلك مديرو الجودة أو سلسلة التوريد المسؤولون عن متابعة الموردين وتقييمهم.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.