Start a conversation ↗

الوصف

مدير المشروع كقائد: تحفيز الفرق واتخاذ القرارات المُوازِنة والتأثير دون سلطة مباشرة

دفع المشروع إلى الأمام مع مساهمين لا تديرهم إداريًا ورعاة يغيّرون قراراتهم باستمرار

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

نادرًا ما يتمتع مديرو المشاريع بسلطة إدارية مباشرة على الأشخاص الذين يعتمدون عليهم. فالمساهمون يمنحون الأولوية لإداراتهم الأصلية، والراعي (Sponsor) يصعب الوصول إليه فور تعقّد المشروع، وتتحول الاجتماعات إلى عروض تقدّم بلا قرارات. ولا تكفي منهجيات التخطيط وحدها لمعالجة هذه المواقف.

يركّز هذا البرنامج على مدى يومين على البُعد الإنساني في تنفيذ المشاريع: سلوكيات مدير المشروع وحضوره | تحفيز المساهمين | إدارة منتديات اتخاذ القرار | التعامل مع التوترات. وتستند تمارين تمثيل الأدوار إلى مشاريع واقعية يقدّمها المشاركون. ويخرج كل مشارك بخريطة لأصحاب المصلحة وخطة تحفيز.

أهداف التعلّم

  • توضيح دورك وتفويضك مع الراعي (Sponsor) والمساهمين
  • رسم خريطة أصحاب المصلحة في المشروع ومستوى دعمهم
  • تحفيز المساهمين دون سلطة إدارية مباشرة
  • إدارة منتدى مشروع وصولًا إلى قرار موثّق
  • معالجة خلاف أو توتر بين أصحاب المصلحة
  • التواصل بشأن تقدّم المشروع وصعوباته

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يعمل كل مشارك على مشروع واقعي يقدّمه خلال الجلسة
تُمثَّل اجتماعات المشروع بالأدوار ثم تُعاد بعد التغذية الراجعة الجماعية
تُستكمل خريطة أصحاب المصلحة وخطة التحفيز بحلول نهاية البرنامج

البرنامج

1تفويض مدير المشروع

معرفة ما أنت مسؤول عنه

  • مضمون تفويض المشروع وهامش الحركة المتاح
  • العلاقة مع الراعي (Sponsor) وإيقاع نقاط اتخاذ القرار
  • الفرق بين السلطة الإدارية المباشرة والشرعية داخل المشروع
  • مصادر الشرعية لدى مدير المشروع

2رسم خريطة أصحاب المصلحة وتحفيزهم

تحديد مواطن الدعم والمقاومة

  • تحديد أصحاب المصلحة ومصالحهم
  • تقييم مستوى التأثير ودرجة الدعم
  • إدارة المساهمين العاملين بدوام جزئي على المشروع
  • بناء خطة تحفيز متمايزة
  • اجتماع فردي لتحديد الإطار مع أحد المساهمين

3إدارة منتديات المشروع واتخاذ القرارات

اجتماعات تُفضي فعليًا إلى قرارات

  • التحضير للجنة التوجيهية (Steering Committee) وتحديد إطارها
  • عرض مستجدات التقدّم في دقائق معدودة
  • صياغة البدائل المطروحة لاتخاذ القرار
  • متابعة القرارات المتخذة وتتبّع تنفيذها
  • التعامل مع طلبات التغيير المطروحة أثناء الاجتماع

4التوترات والخلافات واللحظات الصعبة

الحفاظ على المسار دون إضعاف الفريق

  • رصد مؤشرات فتور الالتزام
  • إجراء محادثة تصحيحية دون سلطة إدارية مباشرة
  • معالجة نزاع بين إدارتين مساهمتين
  • الإعلان عن تأخير أو عن قرار موازنة غير مواتٍ
  • الحفاظ على طاقتك الشخصية طوال دورة حياة المشروع

لمن هذا البرنامج

مديرو المشاريع المعيّنون حديثًا · قادة فرق المشاريع · المساهمون المطالَبون بإدارة مشروع عابر للإدارات.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.