Description
Gestion des risques bancaires : identifier, mesurer et piloter les expositions
Relier mesure du risque, décision de crédit et pilotage des fonds propres au sein d'un établissement bancaire
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Jusqu’à 6 participants
Dans beaucoup d'établissements, le risque de crédit, le risque de marché et le risque opérationnel sont suivis par des équipes qui se parlent peu. Les indicateurs remontent à la direction générale sans que les métiers comprennent ce qui déclenche une alerte ni comment une décision commerciale consomme des fonds propres.
Deux jours pour relier les familles de risques entre elles : cartographier les expositions, comprendre les méthodes de mesure, lire un dispositif de limites et situer le rôle des trois lignes de maîtrise. Les travaux portent sur le profil de risque d'un établissement que les participants commentent puis contestent en comité simulé.
Objectifs pédagogiques
- Cartographier les familles de risques portées par un établissement bancaire
- Expliquer les principes de mesure du risque de crédit et du risque de marché
- Situer le rôle des trois lignes de maîtrise dans le dispositif de contrôle
- Interpréter un jeu de limites et les indicateurs de dépassement associés
- Analyser les résultats d'un exercice de simulation de crise
- Rédiger une alerte de risque exploitable par un comité
Les points forts
Programme
1Cartographie des risques bancaires
Nommer les expositions avant de les mesurer
- Risque de crédit et risque de contrepartie
- Risques de marché et risque de taux
- Risque de liquidité et de refinancement
- Risque opérationnel et risque de non-conformité
- Articulation entre appétit au risque et stratégie
2Mesure du risque de crédit
De la notation à la provision
- Notation interne et segmentation des contreparties
- Probabilité de défaut et perte en cas de défaut
- Garanties et techniques de réduction du risque
- Suivi des encours sensibles et déclassement
- Provisionnement et coût du risque
3Risques de marché, de liquidité et opérationnels
Mesurer ce qui bouge vite
- Sensibilité des positions et valeur en risque
- Suivi des expositions et respect des limites
- Impasses de liquidité et réserves d'actifs liquides
- Collecte et analyse des incidents opérationnels
- Plan de continuité d'activité
4Gouvernance et pilotage du dispositif
Faire du risque un outil de décision
- Trois lignes de maîtrise et partage des responsabilités
- Comités des risques et contenu du reporting
- Fonds propres et allocation aux métiers
- Exercices de simulation de crise
- Diffusion de la culture risque dans les métiers
Public concerné
Chargés de clientèle, analystes, contrôleurs internes et collaborateurs des fonctions risques en établissement bancaire.
Prérequis
Exercer en établissement bancaire et en connaître les activités principales.
Dates et lieux
36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.
novembre 2026
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4 – 5 novembre 2026 2 jours
Dubaï Présentiel
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4 – 5 novembre 2026 2 jours
À distance Classe virtuelle
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18 – 19 novembre 2026 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
décembre 2026
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9 – 10 décembre 2026 2 jours
Dubaï Présentiel
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9 – 10 décembre 2026 2 jours
À distance Classe virtuelle
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23 – 24 décembre 2026 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
janvier 2027
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6 – 7 janvier 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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6 – 7 janvier 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
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20 – 21 janvier 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
février 2027
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2 – 3 février 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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2 – 3 février 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
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3 – 4 février 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
mars 2027
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24 – 25 mars 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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24 – 25 mars 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
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31 mars – 1 avril 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
avril 2027
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6 – 7 avril 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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21 – 22 avril 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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21 – 22 avril 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
mai 2027
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10 – 11 mai 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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27 – 31 mai 2027 5 jours
Dubaï Présentiel
-
27 – 31 mai 2027 5 jours
À distance Classe virtuelle
juin 2027
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8 – 9 juin 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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8 – 9 juin 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
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22 – 23 juin 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
septembre 2027
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8 – 9 septembre 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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8 – 9 septembre 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
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23 – 27 septembre 2027 5 jours
Abu Dhabi Présentiel
octobre 2027
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6 – 7 octobre 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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6 – 7 octobre 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
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20 – 21 octobre 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
novembre 2027
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3 – 4 novembre 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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18 – 22 novembre 2027 5 jours
Dubaï Présentiel
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18 – 22 novembre 2027 5 jours
À distance Classe virtuelle
décembre 2027
-
8 – 9 décembre 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
-
8 – 9 décembre 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
-
22 – 23 décembre 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.
Informations pratiques
- Avant la formation
- Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
- Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
- Évaluation
- QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
- Après la formation
- 1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
- Modalités d’inscription
- Inscription en ligne ou sur devis.
- Délai d’accès
- 11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
- Accessibilité
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
- Dates de démarrage
- Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.

