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Description

Coaching d’équipe en entreprise : renforcer la cohésion et la performance collective

Animer une démarche de coaching d'équipe qui produit des engagements tenus et non des intentions

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Les séminaires d'équipe laissent souvent peu de traces : la journée est appréciée, les tensions reviennent la semaine suivante et les engagements pris se diluent. Les difficultés réelles restent implicites, qu'il s'agisse de rôles mal répartis, de décisions jamais tranchées ou de conflits anciens que personne ne nomme.

Deux heures pour poser les bases d'une démarche de coaching d'équipe : lecture du fonctionnement collectif, cadrage de la demande, conduite des temps collectifs et suivi des engagements. Le format court privilégie les séquences d'animation directement reproductibles avec sa propre équipe, dans les environnements multiculturels des entreprises de Dubaï et d'Abu Dhabi.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser le fonctionnement d'une équipe et repérer ses points de blocage
  • Clarifier la demande avec le commanditaire avant toute intervention
  • Poser un cadre de travail accepté par le collectif
  • Animer une séance de régulation sur un sujet sensible
  • Formaliser des engagements suivis dans le temps

Les points forts

Une grille de lecture du fonctionnement collectif utilisable dès la première réunion
Des séquences d'animation reproductibles sans matériel particulier
Un suivi des engagements prévu dès la conception de la démarche

Programme

1Lire le fonctionnement de l'équipe

Nommer ce qui bloque

  • Rôles, répartition des tâches et zones floues
  • Modes de décision et circulation de l'information
  • Signes de tension et conflits latents
  • Étapes de maturité d'un collectif

2Cadrer et animer

Construire un temps collectif utile

  • Clarification de la demande avec le commanditaire
  • Définition des règles de fonctionnement de la séance
  • Conduite d'un temps de régulation
  • Gestion des prises de parole et des postures de retrait

3Ancrer les engagements

Éviter le retour à l'état initial

  • Formulation d'engagements observables
  • Répartition des responsabilités de suivi
  • Points d'étape et indicateurs simples
  • Traitement des écarts constatés

Public concerné

Managers et responsables d'équipe ainsi que professionnels des ressources humaines accompagnant des collectifs de travail.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.