Start a conversation ↗

Description

Culture du changement en équipe : diagnostiquer, expérimenter et ancrer les réflexes

Une journée pour installer dans son équipe des habitudes qui rendent le prochain changement bien moins coûteux

  • 1 jour — 7 h
  • Présentiel
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Chaque nouveau projet rejoue la même scène : les mêmes réserves, le même délai d'appropriation, la même charge supplémentaire pour le manager. Le problème vient rarement du projet lui-même, mais de l'absence d'habitudes collectives permettant à une équipe d'absorber une nouveauté sans que tout s'arrête.

Un atelier d'une journée centré sur votre propre équipe : identifier ce qui freine l'adaptation, choisir deux ou trois rituels réalistes et préparer leur mise en place. À la différence d'une formation à la conduite de projet, le travail porte sur le fonctionnement quotidien de l'équipe entre deux changements.

Objectifs pédagogiques

  • Diagnostiquer la capacité d'adaptation de son équipe
  • Repérer les habitudes collectives qui freinent l'appropriation
  • Choisir des rituels d'équipe favorisant l'expérimentation
  • Sécuriser le droit à l'essai et le traitement des erreurs
  • Planifier la mise en place des rituels retenus

Les points forts

La journée porte sur l'équipe réelle du participant et non sur un cas d'école
Deux rituels sont choisis puis préparés jusqu'à leur première animation
Un point de suivi à distance est formalisé en fin d'atelier

Programme

1Diagnostiquer son équipe

Observer comment l'équipe absorbe la nouveauté

  • Retracer les derniers changements vécus par l'équipe
  • Repérer les réactions récurrentes et leurs causes
  • Identifier les habitudes qui ralentissent l'appropriation
  • Situer les personnes ressources et les points d'appui

2Installer des rituels

Créer les conditions de l'expérimentation

  • Ouvrir des temps courts dédiés aux essais
  • Autoriser l'erreur en clarifiant ce qui reste non négociable
  • Organiser le retour d'expérience après chaque essai
  • Rendre visibles les améliorations issues de l'équipe

3Tenir dans la durée

Passer de l'intention à l'habitude

  • Anticiper l'essoufflement après les premières semaines
  • Associer les plus réservés sans les forcer
  • Ajuster les rituels au vu des premiers effets
  • Rendre compte des résultats à sa propre hiérarchie

Public concerné

Managers d'équipe, responsables de service et chefs de projet encadrant une équipe permanente.

Prérequis

Encadrer une équipe constituée depuis plusieurs mois.

Dates et lieux

24 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.