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Description

Contrôle de gestion avancé : fiabiliser les coûts et animer le dialogue de gestion

Passer d'un reporting descriptif à une contribution reconnue par les opérationnels et la direction

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Le contrôleur de gestion expérimenté maîtrise ses outils mais bute souvent ailleurs : des coûts complets dont personne ne discute la pertinence, un budget négocié plus qu'analysé, des écarts expliqués après coup et des responsables opérationnels qui subissent le reporting au lieu de s'en servir. Le temps consacré à produire les chiffres laisse peu de place à l'analyse.

Ces deux jours renforcent la pratique sur deux axes : la robustesse des méthodes de calcul de coûts et la qualité du dialogue de gestion. Chaque participant révise ses clés de répartition, construit des analyses d'écarts qui débouchent sur des décisions et prépare l'animation d'une revue de performance.

Objectifs pédagogiques

  • Choisir une méthode de calcul de coûts adaptée à la structure de l'activité
  • Construire des clés de répartition défendables devant les opérationnels
  • Analyser les écarts budgétaires et remonter aux causes opérationnelles
  • Concevoir un tableau de bord orienté décision plutôt que description
  • Animer une revue de performance avec des responsables non financiers

Les points forts

Les participants retravaillent une de leurs propres clés de répartition et en mesurent l'effet sur les marges
Une analyse d'écarts est menée jusqu'à la formulation d'une décision opérationnelle
Une revue de performance est jouée avec un responsable opérationnel qui conteste les chiffres

Programme

1Méthodes de coûts revisitées

Savoir ce que le chiffre dit vraiment

  • Limites du coût complet traditionnel selon les activités
  • Coûts partiels et raisonnement par la marge sur coûts variables
  • Approche par activités et traitement des charges indirectes
  • Effet des clés de répartition sur la rentabilité affichée des produits

2Budget et prévisions

Construire un budget qui tient

  • Articulation entre plan d'activité et construction budgétaire
  • Formulation des hypothèses et documentation des sources
  • Reprévisions en cours d'année et budget glissant
  • Négociation budgétaire et gestion des marges de sécurité

3Analyse des écarts et réactivité

Aller de l'écart à la cause racine

  • Décomposition des écarts sur volume, sur prix et sur composition des ventes
  • Écarts sur coûts de production et sur charges de structure
  • Sélection des écarts à instruire et mise de côté des autres
  • Formalisation d'un plan d'actions correctif

4Tableaux de bord et dialogue de gestion

Faire utiliser les chiffres par ceux qui décident

  • Choix d'indicateurs reliés à de véritables leviers d'action
  • Construction d'un tableau de bord par destinataire
  • Préparation et animation d'une revue de performance
  • Posture du contrôleur face à la contestation des chiffres

Public concerné

Contrôleurs de gestion en poste · responsables du contrôle de gestion · directeurs administratifs et financiers · comptables évoluant vers une fonction de pilotage de la performance.

Prérequis

Pratiquer le contrôle de gestion et connaître les mécanismes budgétaires de base.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.