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Description

Décider dans l’incertitude : construire les scénarios, arbitrer et piloter le risque

Structurer une décision engageante lorsque les données manquent et que le temps est compté

  • 1 jour — 7 h
  • Présentiel ou à distance
  • Expert
  • Jusqu’à 6 participants

Certaines décisions ne se laissent pas réduire à un tableau de chiffres. Le marché peut se retourner, un fournisseur critique peut défaillir. Face à cela, les comités repoussent l'arbitrage, réclament une étude supplémentaire ou retiennent l'option la plus facile à défendre. Le coût de l'indécision n'est jamais mis en regard de celui de l'erreur.

Cette journée de 7 heures n'est pas une formation à l'analyse de données. Elle porte sur la décision elle-même, lorsque l'information restera incomplète. Les participants apprennent à qualifier la nature de l'incertitude, puis à construire des scénarios exploitables. Ils travaillent également l'arbitrage collectif et le pilotage de la décision une fois celle-ci prise.

Objectifs pédagogiques

  • Qualifier la nature de l'incertitude qui pèse sur une décision
  • Distinguer une décision réversible d'un engagement difficile à défaire
  • Construire des scénarios contrastés et en tirer des conséquences opérationnelles
  • Arbitrer entre attendre pour s'informer et décider en l'état
  • Conduire un arbitrage collectif en limitant les effets de conformité
  • Piloter la décision prise à l'aide de signaux d'alerte définis à l'avance

Les points forts

Une décision réelle apportée par un participant est traitée du cadrage au plan de suivi
Le coût de l'attente est mis en regard du coût d'une erreur sur chaque option
Un exercice d'anticipation d'échec est conduit avant la validation finale

Programme

1Cadrer la décision et l'incertitude

Nommer ce que l'on ignore

  • Distinction entre risque connu et incertitude profonde
  • Identification des hypothèses qui portent réellement la décision
  • Décisions réversibles, engagements lourds et options intermédiaires
  • Coût de l'attente et coût d'une décision erronée
  • Formulation de la question soumise à l'arbitrage

2Outils d'aide à l'arbitrage

Structurer sans fausse précision

  • Construction de scénarios contrastés et récits associés
  • Arbre de décision et séquencement des engagements
  • Valeur d'une information complémentaire avant de trancher
  • Tests limités et engagements progressifs
  • Critères de choix lorsque les options ne sont pas comparables

3Décider en collectif et piloter

Tenir la décision dans la durée

  • Biais fréquents en situation d'incertitude et façons de les contenir
  • Organisation d'un comité d'arbitrage et expression des désaccords
  • Exercice d'anticipation d'échec avant validation
  • Définition des signaux d'alerte et des seuils de révision
  • Communication de la décision et conduite d'un changement de cap

Public concerné

Dirigeants, membres de comités de direction, directeurs de business unit, responsables de la stratégie et chefs de projets engageants.

Prérequis

Exercer une responsabilité de décision ou siéger dans une instance d'arbitrage

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.