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Description

Travail en équipe : coopérer au quotidien, décider ensemble et tenir ses engagements

Faire travailler ensemble des personnes qui ne se choisissent pas et obtenir des décisions qui tiennent

  • 1 jour — 7 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Une équipe compétente ne coopère pas automatiquement. Les périmètres se chevauchent, certains sujets n'appartiennent à personne, les décisions prises en réunion se délitent dans la semaine et les tensions non dites finissent par ralentir tout le monde. Dans les équipes multiculturelles des Émirats, la bonne volonté ne suffit pas à compenser un cadre implicite.

Une journée pour rendre la coopération explicite : clarifier les rôles et les zones grises, poser des règles de fonctionnement, utiliser des méthodes de production collective qui font place à tous les avis, décider selon une règle annoncée et suivre les engagements pris. Les participants travaillent sur un projet réel de leur équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Clarifier les rôles
  • les responsabilités et les zones grises d'un projet partagé
  • Poser des règles de fonctionnement acceptées par l'ensemble de l'équipe
  • Animer une production collective qui intègre les avis minoritaires
  • Assurer le suivi des engagements pris et traiter les désaccords sans attendre

Les points forts

Clarification des rôles menée sur un projet réel de l'équipe
Rotation des rôles d'animateur et de secrétaire pendant les exercices
Règles de fonctionnement rédigées et validées collectivement

Programme

1Ce qui fait coopérer une équipe

Au-delà de la bonne volonté

  • Objectif commun et contribution attendue de chacun
  • Rôles, responsabilités et zones grises
  • Règles de fonctionnement rendues explicites
  • Confiance et droit à l'erreur

2Produire ensemble

Des méthodes d'intelligence collective

  • Techniques de production d'idées puis de convergence
  • Circulation de la parole dans le groupe
  • Prise en compte des avis minoritaires
  • Modes de décision et annonce du choix retenu

3Tenir les engagements et régler les tensions

La coopération se vérifie après la réunion

  • Suivi des engagements pris en réunion
  • Retour d'expérience régulier sur le fonctionnement de l'équipe
  • Désaccords traités avant qu'ils ne s'installent
  • Reconnaissance des contributions individuelles

Public concerné

Équipes constituées · managers et collaborateurs devant travailler ensemble sur des projets ou des dossiers partagés.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.