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Description

Contrôle de gestion en environnement industriel : décider, investir et piloter la marge

Dépasser le calcul des coûts pour arbitrer les investissements et piloter la performance du site

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Une fois les coûts standards en place, le contrôleur de gestion industriel est attendu sur d'autres terrains. Faut-il investir dans une nouvelle ligne, produire en interne ou sous-traiter, accepter une commande à prix réduit ? Ces décisions engagent l'outil industriel bien au-delà du résultat du mois.

Deux jours de perfectionnement destinés aux contrôleurs de gestion déjà familiers du calcul des coûts. Le programme porte sur le pilotage de la performance industrielle : formation de la marge et point mort, décisions d'investissement et de sous-traitance, suivi des stocks et restitution à la direction générale.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser la formation de la marge industrielle par produit et par ligne de production
  • Calculer un point mort et mesurer la sensibilité du résultat
  • Instruire une décision d'investissement industriel
  • Arbitrer entre production interne et sous-traitance
  • Piloter les stocks et le besoin en fonds de roulement industriel
  • Construire le tableau de bord de performance destiné à la direction générale

Les points forts

Chaque décision est instruite sur un dossier industriel complet remis aux participants
Le choix entre production interne et sous-traitance est tranché en séance avec les chiffres du cas
Le tableau de bord produit est présenté puis challengé du point de vue d'un directeur de site

Programme

1Analyse de la performance industrielle

Lire le résultat au-delà des coûts

  • Décomposer la marge par produit, par ligne et par client
  • Calculer le point mort et la marge de sécurité
  • Mesurer l'effet des variations de volume et de mix de ventes
  • Identifier les leviers de progrès de l'outil industriel

2Décisions d'investissement

Engager durablement l'outil de production

  • Construire les flux de trésorerie prévisionnels d'un projet industriel
  • Comparer les critères de choix d'un investissement
  • Intégrer les gains de productivité et les coûts cachés
  • Préparer le dossier soumis au comité d'investissement

3Arbitrages de production

Décider de faire ou de faire faire

  • Comparer coût interne et coût de sous-traitance
  • Prendre en compte la capacité disponible et les goulets d'étranglement
  • Évaluer l'intérêt d'une commande supplémentaire à prix réduit
  • Mesurer les risques liés à la dépendance fournisseur

4Stocks, trésorerie et restitution

Relier l'usine aux équilibres financiers

  • Analyser la rotation des produits finis et des en-cours
  • Mesurer l'effet des décisions industrielles sur la trésorerie
  • Construire le tableau de bord mensuel de performance du site
  • Animer la revue de performance avec les responsables opérationnels

Public concerné

Contrôleurs de gestion industriels, responsables financiers et responsables de site souhaitant renforcer leur pratique du pilotage industriel.

Prérequis

Pratique du calcul des coûts de revient en environnement industriel.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.