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Description

Conduite de projet : cadrer, planifier, piloter les risques et clôturer

Les cinq réflexes qui font qu'un projet tient son périmètre, son délai et son budget

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Un projet ne déraille jamais du jour au lendemain. Il glisse parce que le besoin n'a jamais été écrit noir sur blanc, parce que le planning ignore les dépendances, parce que les risques identifiés au lancement ne sont plus suivis, et parce que personne n'ose dire qu'un jalon ne sera pas tenu. Le chef de projet occasionnel découvre ces mécanismes quand il est déjà trop tard pour les corriger.

Deux jours pour installer les cinq essentiels de la conduite de projet : cadrage, découpage et planification, pilotage des risques, animation de l'équipe et clôture. Chaque participant applique la démarche à un projet en cours et repart avec ses outils renseignés.

Objectifs pédagogiques

  • Rédiger une note de cadrage qui fixe le périmètre et les livrables
  • Découper le projet en lots et construire un planning avec ses dépendances
  • Identifier les risques et définir les actions de traitement associées
  • Animer les instances de pilotage et gérer les écarts
  • Organiser la clôture du projet et le retour d'expérience

Les points forts

Les outils sont renseignés sur un projet réel apporté par le participant
Une réunion de pilotage annonçant un retard est jouée puis débriefée
Le tableau des risques est repris deux fois pendant la formation pour en montrer l'usage vivant

Programme

1Cadrer le projet

Écrire le besoin avant de commencer

  • Clarifier la demande et les enjeux du commanditaire
  • Délimiter le périmètre et formuler ce qui en est exclu
  • Identifier les parties prenantes et leur niveau d'influence
  • Rédiger la note de cadrage et la faire valider

2Découper et planifier

Du livrable à la date tenable

  • Découper le projet en lots et en tâches livrables
  • Estimer les charges et repérer les tâches critiques
  • Construire le planning en tenant compte des dépendances
  • Vérifier la disponibilité réelle des contributeurs

3Piloter les risques et les écarts

Anticiper plutôt que subir

  • Identifier les risques et évaluer leur gravité et leur probabilité
  • Définir les actions de prévention et les solutions de repli
  • Suivre l'avancement à partir d'éléments observables
  • Traiter les demandes de modification du périmètre

4Animer l'équipe et clôturer le projet

Mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Répartir les rôles et formaliser les engagements de chacun
  • Conduire les réunions d'équipe et produire des comptes rendus utiles
  • Prononcer la recette des livrables avec le commanditaire
  • Organiser le retour d'expérience et la transmission à l'exploitation

Public concerné

Chefs de projet occasionnels, responsables d'activité et collaborateurs amenés à conduire un projet transversal sans en faire leur métier principal.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.