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Description

Stratégie IA d’entreprise : fixer le cap, arbitrer et piloter la trajectoire

Une journée pour relier vos initiatives d'IA à une feuille de route budgétée et défendable

  • 1 jour — 7 h
  • Présentiel ou à distance
  • Expert
  • Jusqu’à 6 participants

Les initiatives d'IA se multiplient service par service sans vision d'ensemble. Deux équipes outillent le même besoin, les budgets se dispersent en abonnements isolés et le comité de direction ne dispose d'aucune vue consolidée des risques ni des gains attendus. Chacun avance vite et l'entreprise n'avance pas.

Cette journée de 7 heures construit le cadre qui manque. Le participant établit un état des lieux des usages et des données disponibles, définit les domaines prioritaires, arbitre entre achat et développement interne, dimensionne les moyens et formalise une feuille de route assortie de sa gouvernance.

Objectifs pédagogiques

  • Établir un état des lieux des usages d'IA et des données de l'entreprise
  • Définir les domaines prioritaires au regard de la stratégie retenue
  • Arbitrer entre solutions du marché et développements internes
  • Dimensionner les moyens humains, techniques et budgétaires nécessaires
  • Formaliser une feuille de route assortie d'instances de gouvernance
  • Construire les indicateurs de suivi présentés au comité de direction

Les points forts

Une feuille de route à douze mois rédigée pendant la session
Une grille d'arbitrage achat ou développement appliquée à vos propres besoins
Un schéma de gouvernance précisant qui décide, qui finance et qui contrôle

Programme

1État des lieux et ambition

Savoir d'où l'on part

  • Recensement des usages existants et des outils déjà payés
  • Évaluation de la maturité des équipes et des données disponibles
  • Lecture des dynamiques du secteur et du positionnement recherché
  • Formulation d'une ambition tenable

2Priorités et arbitrages

Choisir où investir

  • Sélection des domaines à fort effet sur la chaîne de valeur
  • Arbitrage entre solutions du marché et développement interne
  • Dimensionnement des moyens humains et techniques
  • Construction du budget et des scénarios associés
  • Dépendance aux fournisseurs et conditions de réversibilité

3Feuille de route et gouvernance

Rendre la stratégie exécutable

  • Séquencement des chantiers sur douze mois
  • Instances de décision et rôles associés
  • Articulation avec les exigences de sécurité et de conformité
  • Indicateurs présentés au comité de direction
  • Révision périodique de la trajectoire

Public concerné

Membres de comités de direction · directeurs des systèmes d'information · directeurs de la transformation et responsables de la stratégie.

Prérequis

Occuper une fonction de direction ou de pilotage à l'échelle de l'entreprise.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.