Description
Cohésion d’équipe : poser des règles communes, souder le collectif et relancer l’entraide
Deux jours pour souder une équipe qui travaille côte à côte sans réellement coopérer
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Jusqu’à 6 participants
Chacun fait correctement sa part mais personne ne regarde ce que fait le voisin. L'information circule mal, les entraides sont rares et les tensions anciennes ne se règlent pas. L'équipe additionne des compétences individuelles sans produire de résultat collectif.
Ces deux jours portent sur la construction et l'entretien de la cohésion. Vous analyserez le fonctionnement réel de votre équipe, puis préparerez les règles communes, les rituels et les temps collectifs qui rendent la coopération possible. Le dernier temps porte sur les équipes partiellement à distance.
Objectifs pédagogiques
- Analyser le fonctionnement réel de son équipe et ses points de blocage
- Identifier les rôles que chacun occupe dans le collectif
- Élaborer avec l'équipe des règles de fonctionnement communes
- Animer des temps collectifs qui produisent réellement de la coopération
- Maintenir le lien dans une équipe partiellement à distance
Les points forts
Programme
1Comprendre ce qui fait équipe
Un groupe n'est pas encore un collectif
- Conditions de la coopération au travail
- Étapes de constitution d'une équipe
- Rôles occupés par chacun dans le groupe
- Diagnostic du fonctionnement de son équipe
2Poser des règles communes
Ce qui se dit et ce qui se fait
- Élaboration des règles de fonctionnement avec l'équipe
- Circulation de l'information et engagements réciproques
- Traitement des comportements qui abîment le collectif
- Place laissée aux désaccords
3Faire vivre le collectif au quotidien
La cohésion se joue dans les rituels
- Réunions d'équipe qui servent à autre chose qu'à informer
- Rituels courts et temps d'échange informels
- Occasions de travail en binôme et partage de pratiques
- Reconnaissance des réussites collectives
4Maintenir la cohésion dans la durée
Distance, arrivées et départs
- Intégration des nouveaux et transmission des usages
- Maintien du lien dans une équipe répartie sur plusieurs sites
- Reprise après une période de tension
- Plan d'animation de son équipe
Public concerné
Managers d'équipe, responsables de service et chefs de projet souhaitant renforcer la coopération entre leurs collaborateurs.
Prérequis
Aucun prérequis
Dates et lieux
36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.
novembre 2026
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10 – 11 novembre 2026 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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24 – 25 novembre 2026 2 jours
Dubaï Présentiel
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24 – 25 novembre 2026 2 jours
À distance Classe virtuelle
décembre 2026
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15 – 16 décembre 2026 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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29 – 30 décembre 2026 2 jours
Dubaï Présentiel
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29 – 30 décembre 2026 2 jours
À distance Classe virtuelle
janvier 2027
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12 – 13 janvier 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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26 – 27 janvier 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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26 – 27 janvier 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
février 2027
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1 – 2 février 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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3 – 4 février 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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3 – 4 février 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
mars 2027
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17 – 18 mars 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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25 – 29 mars 2027 5 jours
Dubaï Présentiel
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25 – 29 mars 2027 5 jours
À distance Classe virtuelle
avril 2027
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12 – 13 avril 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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12 – 13 avril 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
-
26 – 27 avril 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
mai 2027
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11 – 12 mai 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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11 – 12 mai 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
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31 mai – 1 juin 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
juin 2027
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14 – 15 juin 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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28 – 29 juin 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
-
28 – 29 juin 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
septembre 2027
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9 – 13 septembre 2027 5 jours
Dubaï Présentiel
-
9 – 13 septembre 2027 5 jours
À distance Classe virtuelle
-
27 – 28 septembre 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
octobre 2027
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12 – 13 octobre 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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26 – 27 octobre 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
-
26 – 27 octobre 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
novembre 2027
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9 – 10 novembre 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
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9 – 10 novembre 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
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23 – 24 novembre 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
décembre 2027
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14 – 15 décembre 2027 2 jours
Abu Dhabi Présentiel
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28 – 29 décembre 2027 2 jours
Dubaï Présentiel
-
28 – 29 décembre 2027 2 jours
À distance Classe virtuelle
Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.
Informations pratiques
- Avant la formation
- Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
- Méthodes pédagogiques
- Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
- Évaluation
- QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
- Après la formation
- 1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
- Modalités d’inscription
- Inscription en ligne ou sur devis.
- Délai d’accès
- 11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
- Accessibilité
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
- Dates de démarrage
- Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.

