Start a conversation ↗

Description

Manager de managers : déléguer, accompagner et piloter par le collectif

Encadrer des managers sans reprendre leur place ni perdre le contact avec le terrain

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Encadrer des managers ne se déduit pas de l'expérience acquise avec une équipe d'opérationnels. Le réflexe de reprendre un dossier, de répondre directement à un collaborateur ou de trancher à la place d'un manager décrédibilise ce dernier, tandis qu'une distance trop grande laisse s'installer des écarts de pratiques.

En deux jours, ce programme clarifie le positionnement de second niveau. Vous définissez les périmètres de décision, vous conduisez des entretiens centrés sur les pratiques managériales, vous traitez les remontées sans court-circuiter vos managers et vous animez votre collectif d'encadrants.

Objectifs pédagogiques

  • Définir le périmètre de décision de chaque manager encadré
  • Conduire un entretien de suivi centré sur les pratiques managériales
  • Relayer une décision descendante en laissant une marge d'adaptation
  • Traiter une situation remontée sans court-circuiter le manager concerné
  • Animer le collectif de managers pour harmoniser les pratiques
  • Repérer et accompagner un manager en difficulté sur son poste

Les points forts

Le partage des décisions entre les deux niveaux est formalisé sur le périmètre réel des participants
Les situations de court-circuitage vécues par les participants sont rejouées et corrigées
Une trame d'entretien de suivi managérial est construite et testée pendant la session

Programme

1Le positionnement de second niveau

Ce qui change quand on encadre des managers

  • Différences entre encadrement direct et encadrement de managers
  • Renoncements nécessaires sur l'opérationnel
  • Maintien d'un contact avec le terrain sans contourner ses managers
  • Attentes de la direction générale et attentes des équipes

2Répartir les décisions

Délégation et contrôle entre deux niveaux

  • Cartographie des décisions par niveau
  • Formulation explicite des marges de manœuvre
  • Choix des indicateurs et des points de suivi
  • Traitement d'une décision prise contre son avis

3Développer ses managers

Entretien et accompagnement des pratiques managériales

  • Observation des pratiques managériales sans s'immiscer
  • Entretien de suivi centré sur la façon de manager
  • Retour sur une décision managériale contestable
  • Accompagnement d'un manager en difficulté

4Animer le collectif de managers

Faire équipe entre encadrants

  • Construction d'un collectif à partir de managers concurrents
  • Harmonisation des pratiques sans uniformisation
  • Relais des décisions de la direction auprès du collectif
  • Rituels d'animation du groupe de managers

Public concerné

Directeurs de département, responsables de division et managers encadrant d'autres managers ou sur le point de prendre ce type de poste.

Prérequis

Avoir une expérience préalable de l'encadrement direct d'une équipe.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.