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Description

Manager à distance : structurer les rituels, suivre l’activité et fédérer

Garder le lien, la visibilité sur l'activité et la cohésion quand l'équipe travaille sur des sites dispersés

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Quand l'équipe travaille à distance, ce qui se réglait d'un mot dans un couloir devient un message qui attend une réponse. Le manager perd les signaux informels et hésite entre laisser faire et multiplier les demandes de point, pendant que certains collaborateurs s'isolent et que les réunions en visioconférence se vident peu à peu de leur contenu.

En deux jours, ce programme installe un cadre de fonctionnement explicite. Vous définissez les règles de disponibilité, vous choisissez le canal adapté à chaque type d'échange, vous animez des réunions à distance qui maintiennent la participation et vous suivez l'activité sans transformer le management en surveillance.

Objectifs pédagogiques

  • Définir des règles de disponibilité et de réponse partagées par toute l'équipe
  • Choisir le canal adapté à chaque type d'échange professionnel
  • Animer une réunion à distance qui maintient la participation
  • Suivre l'activité sans multiplier les demandes de reporting
  • Repérer et traiter les signes d'isolement d'un collaborateur
  • Organiser les temps de présence sur site pour ce qui se fait mal à distance

Les points forts

Chaque participant rédige une charte de fonctionnement à distance pour sa propre équipe
Les réunions à distance sont animées par les participants puis analysées au regard de la participation obtenue
Les situations d'isolement et de désengagement sont travaillées en entretien joué

Programme

1Ce que la distance modifie

Repères perdus et repères à recréer

  • Disparition des échanges informels et de l'observation directe
  • Effets de la distance sur la confiance et l'autonomie
  • Situations mal gérées à distance et situations qui s'y prêtent
  • Organisation hybride et alternance des temps sur site et à distance

2Poser le cadre de fonctionnement

Règles communes et canaux

  • Règles de disponibilité et délais de réponse attendus
  • Choix du canal selon l'urgence et la sensibilité du sujet
  • Partage des informations et accessibilité des documents
  • Construction de la charte avec l'équipe

3Animer à distance

Réunions et points individuels

  • Préparation et cadrage d'une réunion en visioconférence
  • Techniques pour faire participer sans tour de table mécanique
  • Point individuel à distance et qualité de l'écoute
  • Rituels d'équipe et temps informels organisés

4Suivre et fédérer

Confiance, résultats et cohésion

  • Suivi par les résultats plutôt que par la présence
  • Détection des signaux d'isolement ou de surcharge
  • Entretien avec un collaborateur qui se retire du collectif
  • Construction d'un sentiment d'appartenance à distance

Public concerné

Managers encadrant des collaborateurs en télétravail, répartis sur plusieurs sites ou en déplacement, ainsi que responsables d'équipes hybrides.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

24 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.