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Description

Culture projet : situer les rôles, comprendre les étapes et contribuer efficacement

Une journée pour comprendre comment fonctionne un projet et savoir ce que l'on attend de vous

  • 1 jour — 7 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Être sollicité sur un projet sans en connaître les codes est inconfortable. Les sigles circulent. Les documents s'accumulent. On vous demande une estimation de charge sans expliquer à quoi elle servira. Le contributeur découvre en cours de route que son travail conditionnait celui de trois autres personnes.

Ces 7 heures donnent les repères communs du travail en mode projet. Les participants situent les étapes d'un projet, identifient les rôles autour de la table et comprennent ce que l'on attend d'un contributeur à chaque moment. Un projet simple est déroulé du besoin initial à la clôture pour rendre les notions concrètes.

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer une activité projet d'une activité récurrente
  • Situer les grandes étapes d'un projet et leurs livrables
  • Identifier les rôles du commanditaire, du chef de projet et des contributeurs
  • Estimer sa propre charge et signaler un écart à temps
  • Utiliser les documents de projet les plus courants

Les points forts

Un projet simple déroulé du besoin à la clôture tout au long de la journée
Le décodage des mots et des documents que le contributeur croise réellement
Une vision claire de ce que le chef de projet attend concrètement d'un contributeur

Programme

1Le mode projet

Ce qui change par rapport au quotidien

  • Caractéristiques d'un projet et limites de la notion
  • Objectifs de résultat, de délai et de coût
  • Acteurs autour d'un projet et leurs attentes
  • Raisons fréquentes d'échec

2Étapes et livrables

Le fil d'un projet du début à la fin

  • Cadrage du besoin et note de lancement
  • Planification et estimation des charges
  • Réalisation, suivi et points d'avancement
  • Réception et clôture

3La place du contributeur

Savoir ce que l'on attend de vous

  • Engagement sur une tâche et sur une date
  • Estimation de sa charge et alerte en cas d'écart
  • Participation utile à une réunion de projet
  • Documents à lire et à renseigner

Public concerné

Contributeurs occasionnels, nouveaux arrivants, personnel administratif et collaborateurs appelés à participer à un projet sans l'avoir choisi.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.