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Description

Clés du management de projet : cadrer le besoin, planifier et suivre

Deux jours et demi pour disposer des outils de base du chef de projet et les appliquer à son propre projet

  • 2,5 jours — 17,5 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Un premier projet confié sans méthode se pilote à l'intuition : la demande n'est pas écrite, les tâches s'ajoutent au fil de l'eau et l'avancement se mesure au ressenti. Les difficultés apparaissent au moment précis où il n'est plus possible de réagir sans décaler la date de fin.

Ce premier niveau de dix-sept heures et demie se concentre sur les outils de base : note de cadrage, découpage des tâches, planning jalonné et tableau de suivi. Il prépare la prise en main d'un projet de taille modeste, là où le parcours de cinq jours couvre en plus les risques, le budget et l'animation d'équipe.

Objectifs pédagogiques

  • Rédiger une note de cadrage reprenant le besoin le périmètre et les livrables
  • Découper le projet en tâches et en estimer la charge
  • Construire un planning jalonné à partir des dépendances identifiées
  • Mettre en place un tableau de suivi de l'avancement
  • Rendre compte de l'avancement à son commanditaire

Les points forts

Chaque participant repart avec la note de cadrage et le planning de son propre projet
Les outils sont volontairement limités à ceux qu'un projet de taille modeste supporte
Un temps d'application sur le projet apporté est prévu en fin de chaque demi-journée

Programme

1Cadrage du projet

Écrire ce qui a été demandé

  • Clarification du besoin et des enjeux
  • Périmètre livrables et exclusions
  • Identification des parties prenantes concernées
  • Rédaction de la note de cadrage

2Découpage et estimation

Passer d'une intention à des tâches

  • Décomposition en lots et en tâches
  • Estimation de la charge et des durées
  • Identification des dépendances
  • Repérage des points de blocage potentiels

3Planning et jalons

Donner une date crédible

  • Ordonnancement des tâches
  • Construction du planning et des jalons
  • Prise en compte des disponibilités réelles
  • Marges et scénarios de décalage

4Suivi et compte rendu

Savoir où en est le projet

  • Mesure de l'avancement réel
  • Tableau de suivi et indicateurs simples
  • Traitement des écarts et alertes
  • Compte rendu au commanditaire

Public concerné

Collaborateurs venant de se voir confier un projet · chefs de projet débutants et responsables d'activité pilotant des actions transverses.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.