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Description

Matrice RACI : répartir les rôles, clarifier les décisions et fluidifier

Savoir qui réalise, qui valide, qui est consulté et qui est informé sur chaque activité du projet

  • 0,43 jours — 3 h
  • Classe virtuelle
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Sur un projet transverse, les responsabilités se découvrent au moment du conflit. Deux personnes ont travaillé sur le même livrable. Une validation manque parce que personne ne se savait décideur. Un service apprend une décision qui le concerne une fois qu'elle est prise. Le planning n'y peut rien, car le problème porte sur les rôles.

Trois heures en classe virtuelle pour construire une matrice des responsabilités sur un projet réel, puis la faire valider. La session traite également les cas qui posent problème, comme les validations multiples et les rôles laissés vacants faute de titulaire désigné.

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer les rôles de réalisation, de validation, de consultation et d'information
  • Découper le projet en activités attribuables
  • Construire une matrice des responsabilités complète sur un projet
  • Repérer les anomalies de répartition comme les validations multiples
  • Faire valider la matrice et l'utiliser en cours de projet

Les points forts

La matrice est construite sur un projet apporté par les participants
Les anomalies classiques de répartition sont diagnostiquées sur des matrices réelles
La démarche de validation avec les responsables hiérarchiques est préparée

Programme

1Les quatre rôles

Nommer précisément qui fait quoi

  • Distinguer réalisation et validation
  • Situer la consultation et l'information
  • Identifier le décideur unique d'une activité
  • Repérer le vocabulaire qui entretient le flou

2Construire la matrice

Découper puis attribuer

  • Découper le projet en activités attribuables
  • Attribuer les rôles activité par activité
  • Vérifier la cohérence ligne par ligne et colonne par colonne
  • Traiter les activités partagées entre services

3Valider et faire vivre la matrice

Un document qui sert après la réunion

  • Repérer les anomalies de répartition
  • Négocier les rôles contestés
  • Faire valider la matrice par les responsables concernés
  • Mettre à jour la matrice aux étapes clés

Public concerné

Chefs de projet, responsables d'équipe et référents métier impliqués dans des projets transverses.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

12 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.