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Description

Matrice RACI : répartir les rôles, clarifier les décisions et fluidifier

Savoir qui réalise, qui valide, qui est consulté et qui est informé sur chaque activité du projet

  • 0,43 days — 3 h
  • Virtual
  • Foundation
  • Up to 6 participants

Sur un projet transverse, les responsabilités se découvrent au moment du conflit. Deux personnes ont travaillé sur le même livrable. Une validation manque parce que personne ne se savait décideur. Un service apprend une décision qui le concerne une fois qu'elle est prise. Le planning n'y peut rien, car le problème porte sur les rôles.

Trois heures en classe virtuelle pour construire une matrice des responsabilités sur un projet réel, puis la faire valider. La session traite également les cas qui posent problème, comme les validations multiples et les rôles laissés vacants faute de titulaire désigné.

Learning objectives

  • Distinguer les rôles de réalisation, de validation, de consultation et d'information
  • Découper le projet en activités attribuables
  • Construire une matrice des responsabilités complète sur un projet
  • Repérer les anomalies de répartition comme les validations multiples
  • Faire valider la matrice et l'utiliser en cours de projet

What makes this programme different

La matrice est construite sur un projet apporté par les participants
Les anomalies classiques de répartition sont diagnostiquées sur des matrices réelles
La démarche de validation avec les responsables hiérarchiques est préparée

Programme

1Les quatre rôles

Nommer précisément qui fait quoi

  • Distinguer réalisation et validation
  • Situer la consultation et l'information
  • Identifier le décideur unique d'une activité
  • Repérer le vocabulaire qui entretient le flou

2Construire la matrice

Découper puis attribuer

  • Découper le projet en activités attribuables
  • Attribuer les rôles activité par activité
  • Vérifier la cohérence ligne par ligne et colonne par colonne
  • Traiter les activités partagées entre services

3Valider et faire vivre la matrice

Un document qui sert après la réunion

  • Repérer les anomalies de répartition
  • Négocier les rôles contestés
  • Faire valider la matrice par les responsables concernés
  • Mettre à jour la matrice aux étapes clés

Who is it for

Chefs de projet, responsables d'équipe et référents métier impliqués dans des projets transverses.

Prerequisites

Aucun prérequis

Dates & locations

12 scheduled dates between novembre 2026 and décembre 2027. Seats are confirmed in the order enquiries are received.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

None of these dates suit you? We open additional sessions on request, and any programme can be run privately for your team.

Practical details

Before the programme
Online positioning questionnaire. Your development objectives are shared with the trainer, who tailors the practical case studies to your context.
Teaching methods
Theoretical input, workshops and practical case studies. Digital course materials and method sheets provided.
Assessment
Multiple-choice tests and role-play exercises. Assessment of learning at the start and end of the programme, with immediate and 60-day follow-up evaluations.
After the programme
One year of access to the e-learning platform. Self-assessment of the skills acquired and a 30-day follow-up session with your trainer.
How to register
Registration online or on the basis of a quotation.
Lead time
11 working days after confirmation of registration.
Accessibility
Accessible to people of determination. Contact our accessibility coordinator to design a suitable solution: contact@mpf-academy.ae
Start dates
Rolling intake: in addition to the scheduled sessions, this programme can start on request.