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Description

Délégation managériale : préparer, confier et suivre les missions

Confier des missions sans perdre la maîtrise du résultat ni décourager les collaborateurs concernés

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Un manager qui ne délègue pas finit par traiter lui-même les dossiers qu'il devrait piloter. Les journées se remplissent d'exécution et l'animation de l'équipe passe toujours après. À l'inverse, une mission confiée sans cadre revient en retard ou incomplète, et le manager conclut qu'il aurait été plus rapide de la faire seul.

Ces deux jours portent sur la mécanique concrète de la délégation. Le participant apprend à repérer ce qui peut être confié, puis à formuler le résultat attendu et à fixer des points de contrôle proportionnés. Le traitement des écarts est travaillé sur des situations réelles apportées par le groupe.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les activités délégables au sein de son périmètre
  • Choisir le collaborateur adapté à chaque mission confiée
  • Formuler une délégation en précisant le résultat attendu et les marges de manœuvre
  • Mettre en place des points de suivi proportionnés à l'enjeu
  • Traiter un écart ou un retard sans reprendre la mission à son compte

Les points forts

Chaque participant prépare deux délégations réelles issues de son propre périmètre
Une grille de répartition des activités complétée pendant la session
Des entretiens de délégation joués en binôme, puis repris sur la clarté du cadre

Programme

1Ce que recouvre la délégation

Distinguer délégation, répartition des tâches et report de charge

  • Les niveaux d'autonomie possibles sur une mission
  • Ce qui reste de la responsabilité du manager
  • Les freins courants du côté du manager et du collaborateur
  • Les effets attendus sur la charge et sur les compétences

2Préparer la délégation

Choisir la mission, puis la personne

  • Cartographier ses activités pour repérer ce qui peut être confié
  • Évaluer le niveau d'autonomie réel du collaborateur
  • Apprécier la charge déjà portée par la personne pressentie
  • Anticiper les accès et les ressources nécessaires

3Conduire l'entretien de délégation

Formuler le résultat attendu et le cadre

  • Présenter la finalité de la mission et son utilité
  • Définir le résultat attendu et ses critères d'acceptation
  • Fixer les limites de décision et le temps accordé
  • Convenir des points d'étape et du mode d'alerte

4Suivre la mission et traiter les écarts

Rester présent sans reprendre la main

  • Tenir un point d'étape court et centré sur les écarts
  • Réagir à un retard sans récupérer la mission
  • Ajuster le niveau d'autonomie en cours de route
  • Clôturer la délégation et reconnaître le travail réalisé

Public concerné

Managers hiérarchiques et chefs d'équipe, ainsi que responsables de service souhaitant confier davantage de missions à leurs collaborateurs.

Prérequis

Encadrer une équipe ou être sur le point de prendre une fonction d'encadrement.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.