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Description

Délégation managériale : préparer, confier et suivre les missions

Confier des missions sans perdre la maîtrise du résultat ni décourager les collaborateurs concernés

  • 2 days — 14 h
  • In-person or virtual
  • Foundation
  • Up to 6 participants

Un manager qui ne délègue pas finit par traiter lui-même les dossiers qu'il devrait piloter. Les journées se remplissent d'exécution et l'animation de l'équipe passe toujours après. À l'inverse, une mission confiée sans cadre revient en retard ou incomplète, et le manager conclut qu'il aurait été plus rapide de la faire seul.

Ces deux jours portent sur la mécanique concrète de la délégation. Le participant apprend à repérer ce qui peut être confié, puis à formuler le résultat attendu et à fixer des points de contrôle proportionnés. Le traitement des écarts est travaillé sur des situations réelles apportées par le groupe.

Learning objectives

  • Identifier les activités délégables au sein de son périmètre
  • Choisir le collaborateur adapté à chaque mission confiée
  • Formuler une délégation en précisant le résultat attendu et les marges de manœuvre
  • Mettre en place des points de suivi proportionnés à l'enjeu
  • Traiter un écart ou un retard sans reprendre la mission à son compte

What makes this programme different

Chaque participant prépare deux délégations réelles issues de son propre périmètre
Une grille de répartition des activités complétée pendant la session
Des entretiens de délégation joués en binôme, puis repris sur la clarté du cadre

Programme

1Ce que recouvre la délégation

Distinguer délégation, répartition des tâches et report de charge

  • Les niveaux d'autonomie possibles sur une mission
  • Ce qui reste de la responsabilité du manager
  • Les freins courants du côté du manager et du collaborateur
  • Les effets attendus sur la charge et sur les compétences

2Préparer la délégation

Choisir la mission, puis la personne

  • Cartographier ses activités pour repérer ce qui peut être confié
  • Évaluer le niveau d'autonomie réel du collaborateur
  • Apprécier la charge déjà portée par la personne pressentie
  • Anticiper les accès et les ressources nécessaires

3Conduire l'entretien de délégation

Formuler le résultat attendu et le cadre

  • Présenter la finalité de la mission et son utilité
  • Définir le résultat attendu et ses critères d'acceptation
  • Fixer les limites de décision et le temps accordé
  • Convenir des points d'étape et du mode d'alerte

4Suivre la mission et traiter les écarts

Rester présent sans reprendre la main

  • Tenir un point d'étape court et centré sur les écarts
  • Réagir à un retard sans récupérer la mission
  • Ajuster le niveau d'autonomie en cours de route
  • Clôturer la délégation et reconnaître le travail réalisé

Who is it for

Managers hiérarchiques et chefs d'équipe, ainsi que responsables de service souhaitant confier davantage de missions à leurs collaborateurs.

Prerequisites

Encadrer une équipe ou être sur le point de prendre une fonction d'encadrement.

Dates & locations

36 scheduled dates between novembre 2026 and décembre 2027. Seats are confirmed in the order enquiries are received.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

None of these dates suit you? We open additional sessions on request, and any programme can be run privately for your team.

Practical details

Before the programme
Online positioning questionnaire. Your development objectives are shared with the trainer, who tailors the practical case studies to your context.
Teaching methods
Theoretical input, workshops and practical case studies. Digital course materials and method sheets provided.
Assessment
Multiple-choice tests and role-play exercises. Assessment of learning at the start and end of the programme, with immediate and 60-day follow-up evaluations.
After the programme
One year of access to the e-learning platform. Self-assessment of the skills acquired and a 30-day follow-up session with your trainer.
How to register
Registration online or on the basis of a quotation.
Lead time
11 working days after confirmation of registration.
Accessibility
Accessible to people of determination. Contact our accessibility coordinator to design a suitable solution: contact@mpf-academy.ae
Start dates
Rolling intake: in addition to the scheduled sessions, this programme can start on request.