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Description

Les fondamentaux du management : prendre son rôle et faire agir

Les repères essentiels pour assumer une fonction d'encadrement et obtenir des résultats avec son équipe

  • 3 jours — 21 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Manager ne s'improvise pas et ne se résume pas au prolongement de l'expertise technique qui a valu la promotion. C'est un métier avec ses gestes propres : fixer un cap, déléguer, recadrer, reconnaître.

Deux jours pour installer les fondamentaux du rôle, s'entraîner sur les situations qui posent réellement problème et repartir avec une posture assumée plutôt que subie.

Objectifs pédagogiques

  • Situer son rôle, ses responsabilités et ses marges de manœuvre
  • Adapter son mode d'intervention au niveau d'autonomie de chaque collaborateur
  • Fixer des objectifs clairs et suivre leur réalisation
  • Conduire les entretiens managériaux courants : délégation, recadrage, feedback
  • Entretenir la motivation et la cohésion au quotidien

Les points forts

Entraînement sur les situations réellement vécues par les participants
Grille de lecture simple, utilisable dès le retour au poste
Plan de progrès individuel formalisé en fin de session

Programme

1Se situer dans son rôle de manager

Ce que l'organisation attend réellement

  • Les trois registres : produire, organiser, développer les personnes
  • Passer de l'expertise technique à la responsabilité d'équipe
  • Périmètre de décision, devoir de loyauté, zone d'autonomie
  • Repérer les attentes explicites et implicites de sa direction

2Adapter son management aux personnes

Un même geste ne produit pas le même effet

  • Évaluer autonomie et motivation par activité, pas par personne
  • Les quatre styles : directif, persuasif, participatif, délégatif
  • Erreurs classiques : sur-contrôler l'autonome, abandonner le débutant
  • Ajuster son style à l'évolution du collaborateur

3Fixer des objectifs et déléguer

Passer de l'intention au résultat

  • Formuler un objectif vérifiable et accepté
  • Distinguer délégation, répartition de tâches et défausse
  • Définir le niveau d'autonomie et les points de contrôle
  • Suivre sans harceler : rythme et format des points d'étape

4Réguler : feedback, reconnaissance et recadrage

Les conversations qu'on repousse

  • Structurer un feedback sur des faits observables
  • Reconnaître le travail accompli sans tomber dans le rituel creux
  • Conduire un recadrage : préparation, formulation, engagement, suivi
  • Traiter une tension avant qu'elle ne devienne un conflit

Public concerné

Managers récemment nommés · managers en poste n'ayant jamais été formés au management · experts amenés à encadrer une équipe.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.