Start a conversation ↗

Description

Manager une équipe au quotidien : organiser, communiquer et suivre les résultats

Les actes de management qui structurent une semaine de travail : objectifs, délégation, suivi et retours

  • 2,5 jours — 17,5 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Encadrer une équipe se joue dans des gestes répétés : fixer un objectif, confier une mission, vérifier l'avancement, faire un retour. Faute de méthode, ces gestes se font au fil de l'eau : les objectifs restent vagues, la délégation se limite à distribuer des tâches et la réunion d'équipe devient un tour de table sans décision.

Ce premier niveau porte sur le socle des actes de management au quotidien, indépendamment d'une prise de poste récente. Sur deux jours et demi, les participants travaillent la fixation d'objectifs, la délégation, l'entretien de suivi, le retour d'appréciation et l'animation de l'équipe, à partir de situations qu'ils rencontrent chaque semaine dans leur environnement de travail à Dubaï ou Abu Dhabi.

Objectifs pédagogiques

  • Fixer un objectif individuel formulé de façon vérifiable
  • Déléguer une mission en définissant le niveau d'autonomie accordé
  • Conduire un entretien de suivi d'activité en un temps limité
  • Formuler un retour critique ou positif sur des faits observés
  • Animer une réunion d'équipe aboutissant à des décisions

Les points forts

Les objectifs et les délégations sont écrits sur des situations réelles apportées par les participants
Les entretiens de suivi sont joués en trinômes avec une grille d'observation
Une trame de réunion d'équipe hebdomadaire est construite et testée

Programme

1Fixer des objectifs et organiser

Cap et répartition

  • Traduction des objectifs du service en objectifs individuels
  • Formulation d'un objectif dont l'atteinte se constate
  • Répartition des activités selon les compétences et la charge
  • Points de contrôle définis dès la fixation de l'objectif

2Déléguer et suivre

Autonomie et contrôle

  • Choix de ce qui se délègue et de ce qui se conserve
  • Définition du niveau d'autonomie accordé sur une mission
  • Entretien de délégation et vérification de la compréhension
  • Conduite d'un entretien de suivi d'activité court

3Faire des retours

Reconnaissance et correction

  • Description de faits observés sans jugement de personne
  • Formulation d'un retour correctif suivi d'une demande précise
  • Reconnaissance du travail bien fait au-delà du remerciement général
  • Réaction du collaborateur et poursuite de l'échange

4Animer le collectif

Réunions et information

  • Trame d'une réunion d'équipe hebdomadaire
  • Transmission d'une information descendante et vérification de sa réception
  • Traitement des demandes individuelles en réunion collective
  • Rituels d'équipe et suivi des actions décidées

Public concerné

Managers encadrant une équipe et souhaitant structurer leurs pratiques quotidiennes d'encadrement.

Prérequis

Encadrer une équipe ou exercer une responsabilité d'animation d'un groupe de collaborateurs.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.