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Description

Conduite du changement RH : diagnostiquer les résistances, embarquer et accompagner les équipes

Déployer une réorganisation sans laisser vos équipes et vos managers sur le bord du chemin

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Un changement d'organisation ou d'outil se décide vite et se déploie mal. Les collaborateurs apprennent la nouvelle par bribes, les managers relaient un projet qu'ils n'ont pas complètement compris et la fonction RH intervient une fois les tensions installées. Les résistances sont alors traitées comme un problème de personnes plutôt que comme un signal sur la façon dont le travail se fait réellement.

Deux jours pour intervenir plus tôt et plus utilement, du diagnostic des effets sur le travail quotidien jusqu'au suivi du déploiement. Les participants travaillent sur un projet de changement en cours ou sur le point de démarrer.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser les effets concrets d'un projet sur le travail des équipes
  • Identifier les parties prenantes et leur position face au changement
  • Construire un plan d'accompagnement séquencé
  • Préparer les managers à porter le projet auprès de leur équipe
  • Traiter les objections et les situations de blocage
  • Suivre les signaux d'alerte pendant le déploiement

Les points forts

Le plan d'accompagnement est construit sur un projet réel apporté par le participant
Les objections les plus dures sont jouées puis reprises avec inversion des rôles
Une grille de signaux d'alerte est constituée pour la phase de déploiement

Programme

1Diagnostic du changement

Comprendre ce qui change vraiment dans le travail

  • Décrire les effets du projet poste par poste
  • Distinguer le changement annoncé du changement vécu
  • Repérer les pertes réelles pour les équipes
  • Évaluer la charge que représente le déploiement

2Parties prenantes et jeux d'influence

Savoir sur qui s'appuyer

  • Cartographier les parties prenantes selon leur position
  • Identifier les relais et les opposants influents
  • Choisir les acteurs à mobiliser en premier
  • Traiter le cas des managers en désaccord

3Plan d'accompagnement

Séquencer plutôt qu'annoncer

  • Construire les étapes du déploiement
  • Choisir les dispositifs d'information et de formation
  • Préparer les managers à leurs prises de parole
  • Prévoir les points de revue et d'ajustement

4Résistances et suivi

Tenir dans la durée

  • Écouter une objection sans la disqualifier
  • Répondre aux questions sans promesse intenable
  • Traiter une situation de blocage individuel
  • Suivre les signaux d'alerte et ajuster le plan

Public concerné

Responsables RH et chargés de projets RH, ainsi que managers opérationnels et chefs de projet associés au déploiement d'une réorganisation ou d'un nouvel outil.

Prérequis

Avoir participé à un projet de changement ou être sur le point d'en accompagner un.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.