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Description

Démarche Agile : diagnostiquer, déployer les rituels et mesurer les effets

Installer une démarche Agile qui tient dans la durée, bien au-delà de rituels copiés d'une autre organisation

  • 3 jours — 21 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Beaucoup d'organisations adoptent les rituels Agile sans rien changer à ce qui bloque réellement la livraison. Les équipes tiennent des mêlées quotidiennes, mais le périmètre reste figé par le contrat, les priorités changent en cours d'itération et la direction continue de réclamer un planning détaillé à douze mois. L'agilité se réduit alors à une couche de vocabulaire.

Ces trois jours traitent la mise en place effective d'une démarche Agile. Ils partent du diagnostic de maturité et du choix du cadre de travail, puis abordent la structuration des rôles et du backlog, la coordination entre plusieurs équipes et l'accompagnement du changement. Le niveau perfectionnement suppose une pratique préalable des méthodes Agiles.

Objectifs pédagogiques

  • Évaluer la maturité agile d'une organisation et ses freins spécifiques
  • Choisir un cadre de travail adapté au contexte et au type de produit
  • Structurer les rôles et les rituels d'une équipe produit
  • Construire un backlog priorisé et le maintenir dans la durée
  • Organiser la coordination entre plusieurs équipes travaillant sur le même produit
  • Mesurer les effets de la démarche et ajuster le dispositif

Les points forts

Un diagnostic de maturité est réalisé sur le contexte réel de chaque participant
Les obstacles organisationnels tels que le contrat et le budget annuel sont traités explicitement
Une feuille de route de déploiement à six mois est rédigée en fin de session

Programme

1Diagnostic et choix du cadre

Partir des freins réels plutôt que du cadre à la mode

  • Évaluer la maturité agile des équipes et de l'encadrement
  • Identifier les contraintes contractuelles, budgétaires et de gouvernance
  • Comparer les cadres de travail selon le type de produit
  • Définir le périmètre de départ de la démarche
  • Formuler les résultats attendus de la transformation

2Rôles et rituels d'équipe

Installer un fonctionnement qui produit des décisions

  • Répartir les responsabilités entre les rôles de l'équipe
  • Cadencer les itérations et fixer leur durée
  • Animer les rituels de planification et de revue
  • Conduire une rétrospective qui débouche sur des actions concrètes
  • Rendre le travail visible et limiter l'en-cours

3Backlog et priorisation

Décider ce qui ne sera pas fait

  • Formuler des éléments de backlog centrés sur la valeur d'usage
  • Découper les éléments trop volumineux
  • Estimer relativement et suivre la capacité de l'équipe
  • Prioriser selon la valeur et le risque
  • Maintenir le backlog vivant entre les itérations

4Coordination entre plusieurs équipes

Tenir un produit commun sans reconstruire une hiérarchie

  • Organiser la synchronisation entre équipes
  • Gérer les dépendances et les composants partagés
  • Aligner les équipes sur une vision produit commune
  • Planifier à un horizon utile sans figer le détail
  • Articuler la démarche avec les fonctions support et la production

5Accompagner le changement et mesurer les résultats

Ancrer la démarche au-delà des équipes pilotes

  • Identifier les résistances de l'encadrement intermédiaire
  • Adapter le pilotage budgétaire et contractuel
  • Former et accompagner les rôles clés
  • Construire des indicateurs qui traduisent la valeur livrée
  • Réviser le dispositif à partir des retours des équipes

Public concerné

Chefs de projet, responsables d'équipe, coachs agiles débutants et responsables de transformation informatique engagés dans une démarche Agile.

Prérequis

Avoir déjà participé à un projet conduit en méthode Agile ou connaître le cadre Scrum.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.