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Description

Bilan et compte de résultat pour non-comptables : lire, interpréter et décider

Décrypter les états financiers de son périmètre sans être comptable et dialoguer sereinement avec la direction financière

  • 0,43 jours — 3 h
  • Présentiel ou à distance
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Chaque mois, les managers opérationnels reçoivent des tableaux financiers qu'ils commentent sans toujours en mesurer la portée. Le vocabulaire comptable brouille la lecture et des notions comme l'amortissement ou le besoin en fonds de roulement restent floues. Les arbitrages budgétaires se prennent alors sur des impressions plutôt que sur des chiffres pourtant déjà disponibles.

En trois heures, cette session relie chaque poste du bilan et du compte de résultat à une décision de gestion concrète. Les participants apprennent à repérer ce qui pèse sur la trésorerie, à ne plus confondre résultat et encaissement, et à poser les bonnes questions lors de la présentation des résultats.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier la fonction de chaque grande masse du bilan
  • Distinguer le résultat comptable de la trésorerie générée
  • Calculer les principaux soldes intermédiaires de gestion
  • Interpréter l'évolution d'un poste d'une clôture à l'autre
  • Formuler des questions ciblées à la direction financière

Les points forts

Lecture guidée d'états financiers réels anonymisés fournis en séance
Un lexique de traduction entre vocabulaire comptable et langage opérationnel
Chaque notion est reliée à une décision que le participant prend déjà

Programme

1Le bilan comme photographie de l'entreprise

Ce que l'entreprise possède et ce qu'elle doit

  • Actifs non courants et actifs courants : ce que chaque masse finance
  • Capitaux propres et passifs comme origine des ressources
  • Lecture des stocks et des créances clients
  • Repérage des postes qui immobilisent de la trésorerie

2Le compte de résultat et la formation du résultat

Du chiffre d'affaires au résultat net

  • Charges et produits d'exploitation
  • Marge et valeur ajoutée comme lieux de création de performance
  • Résultat financier et éléments non récurrents
  • Effet des amortissements et dépréciations sur le résultat affiché

3Du chiffre à la décision de gestion

Relier les états financiers au pilotage

  • Résultat et trésorerie : pourquoi les deux divergent
  • Besoin en fonds de roulement et cycle d'exploitation
  • Ratios utiles au dialogue avec la direction financière
  • Points de vigilance avant de valider un engagement

Public concerné

Managers opérationnels et chefs de projet ainsi que responsables de service amenés à commenter les résultats de leur périmètre.

Prérequis

Avoir déjà suivi un budget ou des tableaux de bord dans le cadre de son activité.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.