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Description

Coach agile : accompagner les équipes, faciliter les rituels et développer l’autonomie

Passer du rôle d'expert qui donne la solution à celui d'accompagnant qui fait progresser le collectif

  • 3 jours — 21 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Beaucoup d'équipes appliquent les rituels agiles sans en tirer de bénéfice réel : rétrospectives qui tournent à vide, mêlée quotidienne transformée en séance de reporting, rôle de facilitateur assumé par défaut. Celui qui endosse ce rôle manque souvent d'outils pour intervenir sans décider à la place de l'équipe.

Trois jours pour construire la posture de coach agile autour de l'écoute, du questionnement et de la facilitation. À la différence d'un parcours DevOps centré sur la chaîne technique, ce programme porte sur le fonctionnement humain d'une équipe et sur les interventions qui l'aident à se prendre en charge.

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer les postures de coach, formateur, mentor et facilitateur
  • Conduire un entretien d'accompagnement fondé sur le questionnement
  • Animer une rétrospective qui débouche sur des actions réellement suivies
  • Diagnostiquer la maturité d'une équipe et proposer une intervention adaptée
  • Traiter une situation de conflit ou de désengagement dans un collectif
  • Définir son cadre d'intervention avec le management

Les points forts

Chaque posture est travaillée en triade avec observation et retour immédiat
Les rétrospectives sont animées par les participants puis débriefées sur leur effet réel
Les situations d'équipe apportées par le groupe servent de matière aux entraînements

Programme

1Posture et cadre d'intervention

Savoir quand ne pas donner la réponse

  • Différences entre coach, formateur, mentor et consultant
  • Contrat d'intervention avec l'équipe et avec le management
  • Neutralité et limites du rôle
  • Signaux qui indiquent un mauvais positionnement

2Écoute et questionnement

Les outils de base de l'accompagnement

  • Écoute des faits, des émotions et des besoins
  • Questions ouvertes et reformulation
  • Retour d'observation non évaluatif
  • Silences et gestion du rythme

3Facilitation des rituels

Faire produire le collectif

  • Préparation d'un atelier et choix du format
  • Animation de la mêlée et de la revue
  • Formats de rétrospective variés et suivi des actions décidées
  • Gestion des participants silencieux ou dominants

4Dynamique d'équipe et conflits

Intervenir quand le collectif se grippe

  • Étapes de construction d'une équipe
  • Repérage des tensions et des non-dits
  • Traitement d'un désaccord en séance
  • Désengagement et perte de sens

5Accompagnement du changement

Élargir son action au-delà de l'équipe

  • Diagnostic de maturité d'une équipe
  • Travail avec le management et les parties prenantes
  • Mesure des progrès observables
  • Construction de son plan de développement de coach

Public concerné

Scrum masters, chefs de projet, managers d'équipe et futurs coachs agiles appelés à accompagner des collectifs.

Prérequis

Connaître les principes agiles et avoir participé à des rituels d'équipe.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.