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Description

Coaching d’équipe : contracter, révéler les dynamiques et accompagner le collectif

Accompagner une équipe comme un système plutôt que d'additionner des coachings individuels

  • 4 jours — 28 h
  • Présentiel
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Une équipe qui fonctionne mal n'est pas une somme d'individus à corriger. Les tensions se logent dans les règles implicites, la répartition des rôles et l'histoire du collectif. Un coach habitué au face-à-face se retrouve vite démuni devant un groupe qui s'observe et un manager qui attend des résultats rapides.

Quatre jours pour acquérir les repères propres au coaching d'équipe : contracter avec le manager et le collectif, conduire un diagnostic partagé, animer des séances qui font réellement bouger les relations et organiser la sortie de l'accompagnement. Les séquences d'animation sont conduites devant l'ensemble du groupe, puis analysées.

Objectifs pédagogiques

  • Contracter un accompagnement collectif avec le manager et l'équipe
  • Conduire un diagnostic partagé du fonctionnement de l'équipe
  • Animer une séance de coaching collectif en gérant les prises de parole
  • Travailler les règles implicites et la répartition des rôles
  • Traiter les tensions exprimées en séance sans prendre parti
  • Organiser la fin de l'accompagnement et le transfert au manager

Les points forts

Les séquences d'animation sont conduites devant l'ensemble du groupe puis analysées
La place du manager dans le dispositif est travaillée à chaque étape
Un déroulé complet d'accompagnement d'équipe est construit pendant la formation

Programme

1Contracter avec le collectif

Plusieurs interlocuteurs et un seul cadre

  • Recueillir la demande du manager et celle de l'équipe
  • Clarifier la place du manager pendant l'accompagnement
  • Définir le périmètre et ce qui restera confidentiel
  • Formaliser les conditions de réussite avec le collectif

2Diagnostiquer le fonctionnement de l'équipe

Rendre le collectif visible à lui-même

  • Conduire des entretiens individuels préparatoires
  • Repérer les règles implicites et les sujets évités
  • Analyser la répartition des rôles et des territoires
  • Restituer le diagnostic sans désigner de responsables

3Animer les séances collectives

Faire travailler le groupe sur lui-même

  • Ouvrir une séance et poser les règles du travail
  • Répartir la parole et traiter les monopolisations
  • Utiliser des dispositifs qui déplacent les positions figées
  • Conclure sur des décisions réellement portées par le collectif

4Traiter les tensions

Accueillir le conflit sans l'alimenter

  • Distinguer le conflit de personnes du conflit de rôle
  • Faire exprimer un désaccord sans mise en cause
  • Gérer une attaque dirigée vers le coach
  • Décider quand traiter un sujet en dehors du collectif

5Clore et transmettre

Rendre le collectif autonome

  • Mesurer les effets avec l'équipe et le manager
  • Transférer les pratiques utiles au fonctionnement courant
  • Prévoir un point de revoyure
  • Formaliser le bilan pour le commanditaire

Public concerné

Coachs professionnels, consultants en organisation et responsables ressources humaines intervenant auprès de collectifs.

Prérequis

Pratiquer le coaching individuel ou l'accompagnement d'équipes.

Dates et lieux

24 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.