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Description

Finance pour dirigeants : lire ses comptes, piloter la trésorerie et arbitrer ses projets

Dialoguer d'égal à égal avec son comptable et décider à partir des bons indicateurs financiers

  • 3 jours — 21 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Un dirigeant non financier reçoit chaque année des états financiers qu'il signe sans toujours pouvoir les interroger. Le résultat paraît satisfaisant pendant que la trésorerie se tend, et les projets d'investissement s'arbitrent à l'intuition, faute de méthode de calcul partagée avec ses conseils et ses financeurs.

Trois jours pour acquérir la lecture financière réellement utile à la décision : comprendre la formation du résultat, suivre la trésorerie et évaluer un projet. Le parcours s'adresse à des dirigeants qui pilotent l'ensemble de l'entreprise, non à des comptables qui produisent les états.

Objectifs pédagogiques

  • Lire un bilan et un compte de résultat et en expliquer les grandes masses
  • Calculer et interpréter les principales marges et soldes d'exploitation
  • Suivre le besoin en fonds de roulement et anticiper les tensions de trésorerie
  • Évaluer la rentabilité d'un investissement et son mode de financement
  • Construire un tableau de bord financier adapté à sa structure

Les points forts

Les analyses sont conduites sur les états financiers réels des entreprises présentes
Le lien entre résultat comptable et trésorerie disponible est démonté cas par cas
Un tableau de bord d'une seule page est construit pour chaque participant

Programme

1Lire les états financiers

Comprendre ce que disent réellement le bilan et le compte de résultat

  • Structure du bilan et logique entre actifs et passifs
  • Formation du résultat et nature des charges
  • Notes annexes et informations qui changent la lecture
  • Questions à poser à son comptable ou à son auditeur

2Analyser la performance

Passer des chiffres au diagnostic

  • Soldes intermédiaires d'exploitation et construction de la marge
  • Marge brute et structure des coûts
  • Seuil de rentabilité et effet de volume
  • Comparaison dans le temps et avec les repères du secteur

3Piloter la trésorerie

Là où se joue la survie de l'entreprise

  • Besoin en fonds de roulement et cycle d'exploitation
  • Délais de paiement clients et fournisseurs et rotation des stocks
  • Plan de trésorerie glissant
  • Solutions de financement à court terme

4Décider d'un investissement

Arbitrer entre des projets concurrents

  • Estimation des flux de trésorerie attendus d'un projet
  • Critères de rentabilité et durée de retour
  • Choix entre autofinancement, emprunt et location
  • Effet du mode de financement sur la structure du bilan

5Tableau de bord et dialogue de gestion

Suivre sans se noyer dans les chiffres

  • Choix d'un nombre limité d'indicateurs
  • Articulation entre budget et réalisé
  • Analyse des écarts et décisions associées
  • Communication des chiffres aux équipes, aux banques et aux partenaires

Public concerné

Propriétaires et directeurs généraux de petites et moyennes entreprises, general managers, membres de comités de direction et cadres dirigeants sans formation financière initiale.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.