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Description

Harcèlement et agissements sexistes au travail : nommer, signaler et réagir

Reconnaître les agissements sexistes et le harcèlement sexuel, puis savoir exactement quoi faire au moment du signalement

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Une blague de trop, une remarque sur la tenue, une main sur l'épaule : les situations arrivent rarement qualifiées. Les managers hésitent entre banaliser et réagir trop vite, tandis que les personnes concernées renoncent souvent à signaler faute de savoir à qui s'adresser et ce qui sera fait de leur parole.

Deux heures pour poser les repères de ce premier module : nommer les agissements sexistes et le harcèlement sexuel, comprendre les mécanismes qui les installent dans une équipe, connaître les responsabilités de l'employeur et le rôle des personnes référentes, puis adopter la bonne posture au moment du signalement.

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer agissement sexiste et harcèlement sexuel
  • Repérer les situations qui banalisent ces comportements
  • Décrire les responsabilités de prévention de l'employeur
  • Identifier les interlocuteurs internes à saisir
  • Adopter une posture d'écoute lors d'un signalement

Les points forts

Des situations de travail réelles décrites sans dramatisation ni banalisation
La posture à tenir lors du premier échange avec la personne concernée
Le rôle de chaque acteur précisé, du manager à la personne référente

Programme

1Nommer les faits

Sortir du flou des ressentis

  • Agissement sexiste et propos à connotation sexuelle
  • Harcèlement sexuel et pression exercée sur une personne
  • La frontière entre maladresse, humour et comportement fautif
  • Effets sur la personne et sur le collectif

2Comprendre ce qui les installe

Le collectif joue un rôle

  • Mécanismes de banalisation au sein d'une équipe
  • Liens hiérarchiques et situations de dépendance
  • Silence des témoins et effet de groupe
  • Conséquences sur la santé et sur le travail

3Réagir au signalement

Les premières minutes comptent

  • Les responsabilités de prévention de l'employeur
  • Rôle du manager, de la personne référente et des comités internes
  • Posture d'écoute et recueil des faits
  • Erreurs à éviter dans la réponse immédiate

Public concerné

Managers et collaborateurs, ainsi que les personnes référentes en matière de harcèlement et les membres des comités internes de représentation ou de bien-être au travail.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.