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Description

HR Business Partner : diagnostiquer les enjeux métier, conseiller et accompagner

Deux jours pour cesser d'exécuter des demandes RH et peser sur les arbitrages avant qu'ils ne soient pris

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Expert
  • Jusqu’à 6 participants

Le partenaire RH est appelé une fois la décision prise. La réorganisation est arbitrée, le poste est ouvert, le départ est acté. Il exécute correctement mais n'a pas été consulté sur l'option retenue. Les opérationnels le voient comme un service support et non comme un interlocuteur avec qui préparer un arbitrage.

Ces 14 heures portent sur la contribution au pilotage de l'activité. Les participants apprennent à lire les indicateurs de leur périmètre métier, à formuler un diagnostic organisationnel, à construire un argumentaire chiffré et à conduire un entretien de conseil avec un directeur opérationnel. Le niveau suppose une pratique déjà installée de la fonction RH.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser les indicateurs économiques et sociaux d'un périmètre opérationnel
  • Formuler un diagnostic organisationnel à partir de données et d'entretiens de terrain
  • Construire un argumentaire chiffré au service d'une recommandation RH
  • Conduire un entretien de conseil avec un directeur opérationnel qui n'a rien demandé
  • Distinguer la demande exprimée du besoin réel dans une relation de service
  • Délimiter son périmètre d'intervention et les sujets confiés aux experts RH

Les points forts

Un diagnostic de périmètre construit sur les chiffres réels apportés par chaque participant
Des entretiens de conseil joués face à des directeurs opérationnels aux attentes contradictoires
Une recommandation soumise au groupe qui vote son passage ou son rejet

Programme

1Lire l'activité du métier

Indicateurs économiques et sociaux

  • Compréhension du modèle économique du périmètre accompagné
  • Indicateurs de performance suivis par les opérationnels
  • Croisement avec absentéisme, rotation des effectifs et pyramide des âges
  • Repérage des signaux faibles avant qu'ils ne deviennent des dossiers

2Construire le diagnostic

De la demande au besoin réel

  • Entretiens de terrain auprès des managers et des équipes
  • Distinction entre symptôme, cause et solution préférée du demandeur
  • Formalisation d'un diagnostic tenant en une page
  • Test du diagnostic auprès d'un pair avant présentation

3Conseiller et convaincre

Argumentation face à la direction

  • Structure d'une recommandation assortie de scénarios
  • Chiffrage des options et du coût de l'inaction
  • Réponse aux objections de coût et de calendrier
  • Choix du moment et du canal pour porter un sujet

4Tenir le rôle dans la durée

Périmètre, alliances et limites

  • Répartition des rôles entre partenaire RH et experts des domaines
  • Construction d'alliances avec la finance et les opérations
  • Gestion des demandes hors périmètre et des urgences permanentes
  • Traitement des situations où l'intérêt du métier et celui de l'entreprise divergent

Public concerné

Responsables RH de périmètre · partenaires RH confirmés · responsables du développement RH exerçant auprès de directions opérationnelles.

Prérequis

Expérience confirmée de la fonction RH et exercice auprès d'un périmètre opérationnel.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.