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Description

Légitimité managériale : asseoir sa posture, décider et tenir ses positions

Deux jours pour construire une autorité qui repose sur des actes plutôt que sur un titre ou une ancienneté

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Un manager peut être nommé sans être reconnu. Les décisions sont rediscutées une fois la réunion terminée. Certains collaborateurs s'adressent directement au niveau supérieur. Le manager hésite alors entre durcir sa position et rechercher l'approbation de son équipe. Les deux réflexes l'affaiblissent.

Deux jours pour asseoir une légitimité durable. Vous identifiez ce sur quoi repose réellement votre crédibilité, auprès de votre équipe comme de votre ligne hiérarchique. Vous vous entraînez à décider avec des informations incomplètes, à expliquer un choix impopulaire et à tenir une position contestée sans vous rigidifier.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les sources de légitimité mobilisables dans sa propre fonction
  • Analyser les situations où son autorité est contestée et leurs déclencheurs
  • Prendre une décision et l'expliquer quand toutes les informations ne sont pas disponibles
  • Tenir une position contestée par un collaborateur ou par le collectif
  • Assumer une décision de la direction que l'on n'a pas choisie
  • Ajuster sa communication pour aligner ses actes et ses annonces

Les points forts

Travail sur des situations de contestation réellement vécues par les participants
Entraînement répété à l'annonce d'une décision impopulaire devant le groupe
Retours croisés sur la posture, la voix et la formulation de chacun

Programme

1Sur quoi repose réellement votre légitimité

Le titre ne suffit pas

  • Sources de légitimité liées à la fonction, à la compétence et à la relation
  • Attentes de l'équipe envers celui qui décide
  • Effets des hésitations et des promesses non tenues
  • Autodiagnostic des appuis et des fragilités de chacun

2Décider et assumer ses décisions

La décision comme acte visible

  • Prise de décision avec des informations incomplètes
  • Distinction entre consultation, concertation et décision
  • Annonce d'un choix impopulaire et réponse aux objections
  • Soutien d'une décision prise à un niveau supérieur

3Tenir sa position sans se rigidifier

Fermeté sur le fond, souplesse sur la forme

  • Réponse à une remise en cause publique en réunion
  • Comportement face au collaborateur qui contourne la ligne hiérarchique
  • Distinction entre ce qui est négociable et ce qui ne l'est pas
  • Retour sur une décision quand des éléments nouveaux apparaissent

4Construire sa crédibilité dans la durée

La cohérence se vérifie au quotidien

  • Alignement entre les annonces, les exigences et les comportements
  • Tenue des engagements et gestion des délais non respectés
  • Reconnaissance d'une erreur sans perte d'autorité
  • Positionnement vis-à-vis de sa ligne hiérarchique et de ses pairs

Public concerné

Managers récemment nommés · responsables d'équipe en prise de nouvelle fonction · encadrants dont l'autorité est régulièrement remise en question.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.