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Description

Management de proximité : cadrer le quotidien, échanger et réguler l’activité

Un format court pour poser les gestes de base du management de proximité, au plus près du terrain

  • 0,14 jours — 1 h
  • Classe virtuelle
  • Tous niveaux
  • Jusqu’à 6 participants

Le manager de proximité se situe entre la production et l'encadrement. Il traite les aléas du jour, répond aux demandes de son équipe et relaie des consignes venues d'ailleurs, le plus souvent sans temps dédié pour construire sa posture managériale ni recul sur ses pratiques.

Une heure à distance pour identifier les gestes qui structurent la journée de travail : formuler une consigne claire, tenir un point d'équipe court, réagir à un écart et faire remonter ce qui bloque. Le format sert de mise au point ciblée ou de première étape avant un parcours plus long.

Objectifs pédagogiques

  • Formuler une consigne claire et vérifier sa compréhension
  • Animer un point d'équipe court centré sur l'activité du jour
  • Réagir à un écart de qualité ou de comportement dès qu'il se produit
  • Faire remonter à sa hiérarchie les difficultés qui dépassent son périmètre

Les points forts

Un format d'une heure à distance qui se glisse entre deux prises de poste
Chaque geste managérial est illustré par une situation de terrain commentée
Une fiche de repères est remise pour une utilisation dès le lendemain

Programme

1Le rôle au quotidien

Ce que l'équipe attend du manager de proximité

  • Situer son rôle entre production et encadrement
  • Repérer les gestes managériaux du quotidien
  • Identifier les limites de son périmètre de décision

2Consignes et points d'équipe

Se faire comprendre en peu de temps

  • Formuler une consigne avec son résultat attendu
  • Vérifier la compréhension sans infantiliser
  • Animer un point court en début de service

3Écarts et remontées

Réagir vite et transmettre ce qui bloque

  • Signaler un écart au moment où il se produit
  • Distinguer le rappel du cadre et la mesure disciplinaire
  • Formuler une remontée d'information réellement utile à sa hiérarchie

Public concerné

Managers de proximité · chefs d'équipe · responsables d'atelier ou de service en poste ou en prise de fonction.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

12 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.