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Description

Management transversal : obtenir sans lien hiérarchique

Faire avancer un projet ou un processus avec des interlocuteurs qui ne dépendent pas de vous

  • 2 days — 14 h
  • In-person or virtual
  • Foundation
  • Up to 6 participants

Chefs de projet, référents métier, pilotes de processus : de plus en plus de responsabilités s'exercent sans autorité hiérarchique. L'influence remplace la consigne, et cela s'apprend.

Deux jours pour construire sa légitimité transversale, embarquer des contributeurs dont les priorités sont ailleurs et traiter les arbitrages avec les managers hiérarchiques concernés.

Learning objectives

  • Clarifier son mandat, son périmètre et les leviers réellement à sa disposition
  • Cartographier ses interlocuteurs et leurs priorités propres
  • Construire sa légitimité par la compétence et la fiabilité
  • Négocier des contributions et des délais avec les managers hiérarchiques
  • Animer un collectif sans autorité formelle

What makes this programme different

Cartographie d'acteurs réalisée sur le projet réel du participant
Entraînement à la négociation de ressources avec un manager hiérarchique
Repères concrets pour sécuriser son mandat dès le lancement

Programme

1Sécuriser son mandat

Sans mandat clair, pas d'influence

  • Ce qu'un mandat doit préciser : objectif, périmètre, moyens, remontée des arbitrages
  • Négocier son mandat avec le commanditaire
  • Repérer les zones de flou qui deviendront des conflits
  • Rendre le mandat visible auprès des managers hiérarchiques concernés

2Comprendre le jeu des acteurs

Chacun a ses propres priorités

  • Cartographie des parties prenantes : pouvoir, intérêt, position
  • Identifier les alliés, les indécis et les opposants
  • Comprendre la charge et les objectifs des contributeurs sollicités
  • Anticiper les conflits de priorité avec les managers hiérarchiques

3Influencer et convaincre

Obtenir sans pouvoir ordonner

  • Sources de légitimité : expertise, fiabilité, utilité, réseau
  • Argumenter du point de vue de l'intérêt de l'interlocuteur
  • Traiter les objections et les engagements non tenus
  • Escalader au bon moment sans abîmer la relation

4Animer le collectif transverse

Faire équipe sans équipe

  • Rituels adaptés à un collectif non hiérarchique
  • Rendre visible l'avancement et la contribution de chacun
  • Traiter les désengagements progressifs
  • Reconnaître et valoriser des contributeurs qu'on n'évalue pas

Who is it for

Chefs de projet, pilotes de processus, référents métier, responsables qualité ou RSE, coordinateurs et experts en position d'animation transverse.

Prerequisites

Aucun prérequis

Dates & locations

36 scheduled dates between novembre 2026 and décembre 2027. Seats are confirmed in the order enquiries are received.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

None of these dates suit you? We open additional sessions on request, and any programme can be run privately for your team.

Practical details

Before the programme
Online positioning questionnaire. Your development objectives are shared with the trainer, who tailors the practical case studies to your context.
Teaching methods
Theoretical input, workshops and practical case studies. Digital course materials and method sheets provided.
Assessment
Multiple-choice tests and role-play exercises. Assessment of learning at the start and end of the programme, with immediate and 60-day follow-up evaluations.
After the programme
One year of access to the e-learning platform. Self-assessment of the skills acquired and a 30-day follow-up session with your trainer.
How to register
Registration online or on the basis of a quotation.
Lead time
11 working days after confirmation of registration.
Accessibility
Accessible to people of determination. Contact our accessibility coordinator to design a suitable solution: contact@mpf-academy.ae
Start dates
Rolling intake: in addition to the scheduled sessions, this programme can start on request.