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Description

Motivation de l’équipe : identifier les leviers, reconnaître et relancer l’envie

Comprendre pourquoi un collaborateur compétent cesse de s'investir et agir avant que le retrait ne s'installe

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

La motivation d'une équipe ne se décrète pas et les leviers financiers sont rarement dans les mains du manager. Pourtant les signes sont visibles : un collaborateur qui ne propose plus rien, une équipe qui exécute sans initiative. Les réponses habituelles produisent un effet de courte durée.

Ces deux jours portent sur les leviers réellement actionnables par un manager : intérêt du travail confié, reconnaissance, marges d'autonomie, perspectives d'évolution et qualité de la relation. Les participants analysent la situation de collaborateurs réels et construisent des actions individualisées, prêtes à être mises en œuvre dès le retour au bureau.

Objectifs pédagogiques

  • Repérer les signes de désengagement d'un collaborateur
  • Identifier les leviers de motivation propres à chaque personne
  • Confier des missions correspondant aux attentes du collaborateur
  • Formuler une reconnaissance appuyée sur des réalisations précises
  • Conduire un entretien avec un collaborateur en retrait

Les points forts

Chaque participant analyse la situation de deux collaborateurs réels de son équipe
Les entretiens avec un collaborateur démotivé sont joués puis rejoués après analyse
Un plan d'action individualisé est rédigé pour chaque situation travaillée

Programme

1Lire les signes et les causes

Diagnostic individuel

  • Repérage des manifestations concrètes du retrait
  • Distinction entre démotivation, lassitude et surcharge
  • Facteurs liés au travail et facteurs liés à la relation
  • Questions à poser pour comprendre sans interpréter

2Identifier les leviers de chacun

Attentes et sources d'énergie

  • Différences d'attentes selon les personnes et les étapes de carrière
  • Repérage de ce qui fait tenir un collaborateur dans son poste
  • Leviers accessibles au manager sans décision budgétaire
  • Limites de l'influence du manager sur la motivation

3Agir sur le contenu du travail

Missions, autonomie et perspectives

  • Attribution des missions selon les attentes exprimées
  • Élargissement progressif de l'autonomie accordée
  • Construction de perspectives quand aucune promotion n'est possible
  • Association des collaborateurs aux décisions qui les concernent

4Reconnaître et relancer

Retours et entretien de relance

  • Formulation d'une reconnaissance appuyée sur des faits précis
  • Occasions de reconnaissance dans le rythme de travail habituel
  • Conduite d'un entretien avec un collaborateur en retrait
  • Suivi des engagements pris après l'entretien

Public concerné

Managers d'équipe confrontés à une baisse d'implication ou souhaitant entretenir l'engagement de leurs collaborateurs.

Prérequis

Encadrer une équipe depuis plusieurs mois et disposer de situations individuelles à analyser.

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.