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Description

Plan d’actions : structurer, attribuer et suivre jusqu’à la réalisation

Transformer une liste d'intentions en plan d'actions daté, réellement attribué et suivi dans le temps

  • 0,43 jours — 3 h
  • Classe virtuelle
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

À la fin d'une réunion, les décisions sont prises et consignées. Trois semaines plus tard, personne ne sait où en sont les actions, qui devait les mener ni ce qui bloque. Le plan existe sur le papier mais ne pilote plus rien.

Trois heures pour construire un plan d'actions exploitable : objectif clairement formulé, actions découpées, responsables nommés, échéances réalistes et points de suivi planifiés. Vous travaillez sur un projet réel que vous apportez en séance.

Objectifs pédagogiques

  • Transformer une décision collective en objectif vérifiable
  • Découper un objectif en actions attribuables individuellement
  • Fixer des échéances réalistes et des jalons de contrôle
  • Organiser le suivi et le traitement des actions en retard

Les points forts

Un plan d'actions construit sur un projet réel apporté par le participant
Une règle d'attribution qui évite les actions sans responsable identifié
Un format de suivi d'une page, directement utilisable en réunion

Programme

1De la décision à l'objectif

Savoir précisément ce que l'on veut obtenir

  • Reformuler une décision en résultat attendu
  • Définir le critère qui confirmera que c'est fait
  • Délimiter le périmètre et les moyens disponibles
  • Repérer les objectifs trop vagues pour être suivis

2Découper et attribuer

Une action, un responsable, une date

  • Décomposer l'objectif en actions concrètes
  • Nommer un responsable unique par action
  • Estimer la charge et fixer une échéance tenable
  • Identifier les dépendances entre les actions

3Suivre et corriger

Un plan vit ou meurt au suivi

  • Choisir un format de suivi lisible en réunion
  • Fixer la fréquence des points d'avancement
  • Traiter les retards sans chercher de coupable
  • Clôturer le plan et capitaliser les enseignements

Public concerné

Chefs de projet et managers, ainsi que référents chargés de faire aboutir des décisions collectives.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

12 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.