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Description

Politique de rémunération : structurer, arbitrer et piloter dans la durée

Deux jours pour poser une structure de rémunération lisible et tenir la masse salariale sans arbitrer au cas par cas

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Les salaires ont été fixés au fil des recrutements et des contre-offres. Personne ne sait expliquer pourquoi deux collaborateurs occupant le même poste sont payés différemment. Les demandes d'augmentation remontent en désordre et la direction découvre l'effet cumulé des décisions individuelles au moment de la clôture.

Ces 14 heures posent les bases d'un véritable pilotage de la rémunération. Les participants apprennent à décrire la structure des rémunérations, à situer leurs pratiques par rapport au marché régional, à construire des bandes de salaires cohérentes et à suivre l'évolution de la masse salariale. Les travaux se font sur un jeu de données anonymisé, puis sur les situations apportées par les participants.

Objectifs pédagogiques

  • Décomposer une rémunération globale entre part fixe, part variable et avantages périphériques
  • Construire des bandes de rémunération cohérentes avec la classification des emplois
  • Mesurer les écarts internes et repérer les situations à corriger en priorité
  • Suivre l'évolution de la masse salariale et l'effet des décisions individuelles
  • Argumenter et défendre des propositions de révision salariale devant la direction

Les points forts

Un jeu de données salariales anonymisé travaillé du diagnostic à la proposition finale
La construction pas à pas d'une grille de bandes de rémunération réutilisable
Un calcul qui montre ce que coûte réellement une décision d'augmentation sur l'exercice suivant

Programme

1Décrire la rémunération existante

Structure, classification et écarts

  • Distinction entre part fixe, part variable et avantages périphériques
  • Lien entre classification des emplois et niveaux de salaire
  • Repérage des écarts internes qui ne s'expliquent pas
  • Sources d'information disponibles sur les pratiques de marché dans la région

2Construire une politique lisible

Bandes, règles et marges de manœuvre

  • Définition de bandes de rémunération par niveau d'emploi
  • Règles d'entrée et de progression à l'intérieur d'une bande
  • Place de la part variable et conditions de son déclenchement
  • Formalisation de ce qui peut être communiqué aux collaborateurs

3Piloter la masse salariale

Effets mécaniques et projection

  • Décomposition des variations de masse salariale
  • Effet des mouvements d'effectifs sur l'exercice suivant
  • Distinction entre augmentation générale et mesure individuelle
  • Construction d'un budget d'augmentation en AED et de ses hypothèses

4Décider et expliquer

Campagne salariale et dialogue interne

  • Organisation d'une campagne de révision avec les managers
  • Traitement des demandes individuelles et des contre-offres
  • Argumentation d'une décision de non-augmentation
  • Explication de la politique salariale aux représentants des collaborateurs et instances internes

Public concerné

Responsables ressources humaines, responsables rémunération et avantages sociaux, gestionnaires paie et dirigeants d'organisations sans fonction dédiée.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.