Start a conversation ↗

الوصف

استراتيجية الشركة: تحليل السوق واتخاذ القرارات الحاسمة وتنفيذ خطة العمل

تجاوَز الخطة المتجددة عامًا بعد عام واحسم أخيرًا بين الخيارات المطروحة

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

يخلط كثير من قادة الأعمال بين الاستراتيجية والموازنة متعددة السنوات. فالوثيقة السنوية تعيد الأولويات نفسها، ويجد كل مسؤول فيها نطاق عمله، ولا يُستبعد أي خيار فعليًا. وفي غياب قرارات حاسمة وصريحة، تبقى الموارد موزّعة على أنشطة لا تحقق النمو ولا الربحية المرجوّة، وتفقد الفرق رؤية واضحة لما يهم حقًا.

يومان لإعادة بناء المنهجية بالترتيب الصحيح: قراءة البيئة والمواقع التي تشغلها الشركة فعليًا، ثم صياغة خيارات متباينة حقًا واتخاذ قرار مدروس. يخرج كل مشارك بتشخيص لأعماله الخاصة وخارطة طريق تحدد شروط نجاحها.

أهداف التعلّم

  • تحليل البيئة التنافسية وتطورات السوق
  • تقييم الموارد والقدرات التي ترتكز عليها الميزة المستدامة
  • صياغة خيارات استراتيجية متباينة حقًا
  • الاختيار بين هذه الخيارات وفق معايير صريحة
  • ترجمة الخيار المعتمد إلى خطة عمل ومؤشرات متابعة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يُنفَّذ التشخيص على أعمال المشارك الحقيقية بدلًا من حالة دراسية عامة
تُصاغ الخيارات في أزواج متعارضة لفرض قرار حاسم فعلي
تتضمن خارطة الطريق شروط النجاح والمؤشرات التي تبرر التوقف

البرنامج

1التشخيص الخارجي

قراءة سوقك دون أوهام

  • تحديد السوق ذات الصلة وقطاعاتها
  • تحليل القوى التنافسية والقدرة التفاوضية لكل لاعب
  • تحديد التحولات التقنية والتنظيمية وتحولات أنماط الاستخدام
  • تحديد عوامل النجاح الرئيسية الخاصة بالقطاع

2التشخيص الداخلي

ما تُجيده الشركة أفضل من أي منافس

  • تقييم الموارد الملموسة وغير الملموسة
  • التمييز بين القدرة المتفردة والمعرفة المهنية الاعتيادية
  • تحليل هيكل التكاليف ومساهمة كل نشاط
  • قياس الفارق بين المواقع المشغولة فعليًا وتلك المُعلنة

3الخيارات والقرارات الحاسمة

الاختيار يعني التنازل عن شيء

  • صياغة خيارات النمو أو إعادة التركيز أو التمايز
  • تقييم كل خيار من حيث القيمة والمخاطر وقابلية التنفيذ
  • تحديد معايير القرار قبل اتخاذه
  • التحقق من الاتساق بين الخيار المعتمد ونموذج العمل

4التنفيذ والمتابعة

تحويل القرار إلى إجراءات محددة زمنيًا

  • تفكيك الاستراتيجية إلى مسارات عمل ومسؤوليات
  • مواءمة التنظيم وتوزيع الموارد
  • تحديد المؤشرات المستخدمة لتتبع المسار
  • إعداد الاتصال الداخلي بشأن الخيار المعتمد

لمن هذا البرنامج

أصحاب المنشآت الصغيرة والمتوسطة ومديروها التنفيذيون · أعضاء اللجنة التنفيذية · مديرو وحدات الأعمال والمسؤولون المطلوب منهم المساهمة في صياغة استراتيجية شركتهم.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.