Start a conversation ↗

Description

Stratégie d’entreprise : analyser son marché, arbitrer et déployer un plan d’action

Dépasser le plan glissant reconduit d'année en année pour trancher enfin entre les options sur la table

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Fondamental
  • Jusqu’à 6 participants

Beaucoup de dirigeants confondent stratégie et budget pluriannuel. Le document annuel reconduit les mêmes axes, chacun y retrouve son périmètre, et aucune option n'est réellement écartée. Faute d'arbitrage explicite, les ressources restent dispersées sur des activités qui ne portent ni la croissance ni la rentabilité attendues, et les équipes ne savent pas ce qui compte vraiment.

Deux jours pour reprendre la démarche dans le bon ordre : lecture de l'environnement et des positions réellement détenues, puis formulation d'options contrastées et choix argumenté. Chaque participant repart avec un diagnostic de sa propre activité et une feuille de route assortie de ses conditions de réussite.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser l'environnement concurrentiel et les évolutions du marché
  • Évaluer les ressources et compétences qui fondent un avantage durable
  • Formuler des options stratégiques réellement contrastées
  • Arbitrer entre ces options à partir de critères explicites
  • Décliner l'option retenue en plan d'action et en indicateurs de suivi

Les points forts

Le diagnostic est mené sur l'activité réelle du participant et non sur une étude de cas générique
Les options sont formulées par paires opposées pour forcer un véritable arbitrage
La feuille de route intègre les conditions de réussite et les signaux qui justifient l'abandon

Programme

1Diagnostic externe

Lire son marché sans se raconter d'histoires

  • Délimiter le marché pertinent et ses segments
  • Analyser les forces concurrentielles et le pouvoir de négociation de chaque acteur
  • Repérer les évolutions technologiques, réglementaires et d'usage
  • Identifier les facteurs clés de succès propres au secteur

2Diagnostic interne

Ce que l'entreprise sait faire mieux que les autres

  • Évaluer les ressources tangibles et intangibles
  • Distinguer une compétence distinctive d'un simple savoir-faire
  • Analyser la structure de coûts et la contribution de chaque activité
  • Mesurer l'écart entre les positions détenues et celles revendiquées

3Options et arbitrage

Choisir revient à renoncer

  • Formuler des options de croissance, de recentrage ou de différenciation
  • Évaluer chaque option en termes de valeur, de risque et de faisabilité
  • Expliciter les critères d'arbitrage avant de décider
  • Vérifier la cohérence entre l'option retenue et le modèle économique

4Déploiement et suivi

Transformer la décision en actions datées

  • Décliner la stratégie en chantiers et en responsabilités
  • Aligner l'organisation et l'allocation des ressources
  • Définir les indicateurs de suivi de la trajectoire
  • Préparer la communication interne du choix opéré

Public concerné

Dirigeants et propriétaires de PME · membres de comités de direction · responsables de business unit et cadres appelés à contribuer à l'élaboration de la stratégie de leur entreprise.

Prérequis

Aucun prérequis

Dates et lieux

36 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.