Start a conversation ↗

الوصف

الإدارة: تنظيم الفريق وقيادته ومساندته في العمل اليومي

مسار تعلّم رقمي لترسيخ مرجعياتك الأولى في الإدارة وتطبيقها اعتبارًا من الأسبوع التالي

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

جاءت الترقية من دون دليل استخدام. زملاء الأمس أصبحوا أعضاء في فريقك، والمسافة المهنية المناسبة لم تتحدد بعد. تمتلئ أيامك بالملفات التقنية بينما تنتظر إدارة الأفراد وقتًا أهدأ لا يأتي أبدًا.

مسار تعلّم رقمي مكوَّن من وحدات قصيرة تنجزها وفق الجدول الزمني الذي تختاره. ترسّخ أولًا أسس الدور، ثم تنظّم عمل فريقك حول أهداف قابلة للتحقق. وأخيرًا تعمل على قيادة الفريق يوميًا: إدارة اجتماع الفريق ومعالجة فجوة في الأداء والتعامل مع توتر بين اثنين من أعضاء الفريق.

أهداف التعلّم

  • تحديد المسؤوليات التي تعود إلى المدير وتلك التي تبقى تقنية
  • صياغة أهداف قابلة للتحقق لكل عضو في الفريق
  • تفويض نشاط مع نقاط متابعة مدمجة
  • إدارة اجتماع فردي للمراجعة ينتهي بالتزامات واضحة
  • إدارة اجتماع فريق قصير ومفيد فعليًا
  • معالجة توتر بين اثنين من أعضاء الفريق

ما الذي يميّز هذا البرنامج

وحدات رقمية قصيرة تُنجز وفق وتيرتك الخاصة ويمكن استئنافها في أي وقت
نماذج جاهزة للاستخدام للاجتماع الفردي واجتماع الفريق
مسار مصمَّم لمن يتولى منصبًا إداريًا للمرة الأولى وليس للمدير ذي الخبرة

البرنامج

1الانتقال من الخبير التقني إلى المدير

الدور والسلوك المهني

  • المسؤوليات اليومية الفعلية للمدير
  • تغيير السلوك المهني عند تولي منصب إداري
  • الصلاحية المرتبطة بالمنصب والمشروعية التي تُكتسب
  • تحديد مصادر الدعم الداخلية المتاحة لك

2تنظيم عمل الفريق

الأهداف والمتابعة والتفويض

  • صياغة أهداف قابلة للتحقق لكل عضو في الفريق
  • توزيع الأنشطة وفق الكفاءات وحجم العمل
  • التفويض مع نقاط متابعة محددة
  • الاجتماعات الفردية المنتظمة والتوثيق الكتابي للالتزامات

3قيادة الفريق في العمل اليومي

الاجتماعات والتغذية الراجعة والتوترات

  • إعداد اجتماع فريق مفيد فعليًا وإدارته
  • الاعتراف بالعمل الجيد ومعالجة فجوة في الأداء
  • التعامل مع توتر بين اثنين من أعضاء الفريق
  • إيصال قرار صادر عن مستوى إداري أعلى

لمن هذا البرنامج

الموظفون الذين تولّوا حديثًا مهام إشرافية، وكذلك المديرون في الخط الأول الراغبون في ترسيخ ممارساتهم الأساسية.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.