الوصف

التحول الرقمي للموارد البشرية: تحديد الإطار واختيار الأدوات ومواكبة التبنّي

يومان لقيادة مشاريع الرقمنة في الموارد البشرية دون اختصار التحول في مجرد اختيار أداة

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

يُطلق نظام جديد لإدارة الغياب، ويستمر المديرون المباشرون في استخدام جداول البيانات الخاصة بهم. تُدخل البيانات مرتين. وتتوالى المشاريع دون أن تتغير ممارسات العمل الفعلية لفريق الموارد البشرية، ولا يتحقق أبدًا وعد توفير الوقت.

صُممت هذه الـ 14 ساعة لمهنيي الموارد البشرية العاملين في مناصبهم. وتتناول تحديد إطار المشروع الرقمي، وإعادة تصميم العمليات قبل أي قرار يتعلق بالأدوات، ومواكبة المستخدمين. كما يعمل المشاركون على آثار الرقمنة في البيانات الشخصية للموظفين، وعلى دور المدير المباشر، وعلى الكفاءات التي ينبغي لوظيفة الموارد البشرية بناؤها.

أهداف التعلّم

  • رسم خريطة لعملية موارد بشرية قائمة وتحديد نقاط الانقطاع فيها
  • تحديد إطار مشروع الأدوات بناءً على مستوى الخدمة المتوقع
  • صياغة متطلبات وظيفية قابلة للاستخدام من قِبل المورّد
  • بناء خطة مواكبة للمستخدمين والمديرين المباشرين
  • تحديد التزامات حماية البيانات المرتبطة بمشروع الموارد البشرية
  • تقييم آثار المشروع في طريقة تنظيم الفريق لعمله

ما الذي يميّز هذا البرنامج

رسم خريطة لعملية يقدمها أحد المشاركين من الاحتياج حتى اختيار الأداة
تمرين على صياغة المتطلبات يُختبر مقابل ردود مورّدين واقعية
خطة مواكبة مصممة لأكثر المستخدمين تحفّظًا

البرنامج

1تحديد موقع التحول الرقمي لوظيفة الموارد البشرية

ما يتجاوز اختيار الأداة

  • مجالات الموارد البشرية المعنية ومستويات النضج الملاحظة
  • الفارق بين وعد الأداة والاستخدام الفعلي
  • توزيع الأدوار بين الموارد البشرية وتقنية المعلومات ووظائف الأعمال
  • الآثار على العمل اليومي لفريق الموارد البشرية

2إعادة تصميم العمليات قبل اختيار الأدوات

الخرائط ونقاط الانقطاع والتبسيط

  • وصف العملية كما تجري فعليًا
  • رصد الإدخال المزدوج للبيانات والموافقات التي لا تضيف قيمة
  • تحديد ما يُبسَّط وما يُحذف وما يُؤتمت
  • تعريف مستوى الخدمة الذي يتوقعه المستخدمون

3قيادة المشروع واختيار الحل

المتطلبات والمورّدون والبيانات

  • صياغة متطلبات وظيفية قابلة للفهم
  • الأسئلة التي ينبغي طرحها خلال العروض التوضيحية للمورّدين
  • ترحيل البيانات القائمة وجودة السجلات التاريخية
  • الالتزامات المتعلقة بالبيانات الشخصية للموظفين وفق المتطلبات المعمول بها في الإمارات

4مواكبة التبنّي

المديرون المباشرون والمستخدمون والمتابعة بعد الإطلاق

  • تحديد المقاومة والأسباب الحقيقية وراءها
  • بناء منظومة تدريب ومواكبة
  • المدير المباشر بوصفه المستخدم الأول
  • مؤشرات الاستخدام التي تُتابع بعد الإطلاق

لمن هذا البرنامج

مديرو الموارد البشرية · قادة مشاريع الموارد البشرية · أعضاء فرق الموارد البشرية المشاركون في مشروع رقمنة.

المتطلبات المسبقة

العمل في وظيفة موارد بشرية والإلمام بعمليات الموارد البشرية في مؤسستك.

المواعيد والمواقع

24 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.