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Description

Transformation numérique des RH : cadrer, outiller et accompagner les usages

Deux jours pour mener les projets numériques RH sans réduire la transformation à un simple choix d'outil

  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel
  • Perfectionnement
  • Jusqu’à 6 participants

Un nouvel outil de gestion des absences est mis en service et les managers continuent d'utiliser leurs tableurs. Les données sont saisies deux fois. Les projets se succèdent sans que les pratiques de travail de l'équipe RH changent vraiment et la promesse de temps libéré ne se vérifie jamais.

Ces 14 heures s'adressent à des professionnels RH en poste. Elles traitent du cadrage d'un projet numérique, de la refonte des processus avant toute décision d'outillage et de l'accompagnement des utilisateurs. Les participants travaillent aussi sur les effets de la numérisation sur les données personnelles des collaborateurs, sur le rôle du manager et sur les compétences que la fonction RH doit développer.

Objectifs pédagogiques

  • Cartographier un processus RH existant et repérer les ruptures de chaîne
  • Cadrer un projet d'outillage à partir du service rendu attendu
  • Formuler des exigences fonctionnelles exploitables par un prestataire
  • Construire un plan d'accompagnement des utilisateurs et des managers
  • Identifier les obligations de protection des données portées par un projet RH
  • Évaluer les effets du projet sur l'organisation du travail de l'équipe

Les points forts

La cartographie d'un processus du participant reprise du besoin jusqu'au choix de l'outil
Un exercice d'écriture d'exigences fonctionnelles confronté à des réponses réelles de prestataires
Un plan d'accompagnement construit pour les utilisateurs les plus réticents

Programme

1Situer la transformation numérique de la fonction RH

Au-delà du choix d'outil

  • Domaines RH concernés et niveaux de maturité constatés
  • Écart entre la promesse de l'outil et l'usage réel
  • Répartition des rôles entre RH, informatique et métiers
  • Effets sur le travail quotidien de l'équipe RH

2Refondre les processus avant d'outiller

Cartographie, ruptures et simplification

  • Description d'un processus tel qu'il se déroule réellement
  • Repérage des ressaisies et des validations sans valeur
  • Choix de ce qui est simplifié, supprimé ou automatisé
  • Définition du service rendu attendu par les utilisateurs

3Conduire le projet et choisir la solution

Exigences, prestataires et données

  • Rédaction d'exigences fonctionnelles compréhensibles
  • Questions à poser lors des démonstrations fournisseurs
  • Reprise des données existantes et qualité des historiques
  • Obligations liées aux données personnelles des collaborateurs au regard des exigences applicables aux Émirats arabes unis

4Accompagner les usages

Managers, utilisateurs et suivi après mise en service

  • Identification des résistances et de leurs motifs réels
  • Construction d'un dispositif de formation et d'appui
  • Rôle du manager comme premier utilisateur
  • Indicateurs d'usage suivis après la mise en service

Public concerné

Responsables ressources humaines · chefs de projet RH · membres d'équipes RH impliqués dans un projet de numérisation.

Prérequis

Exercer une fonction ressources humaines et connaître les processus RH de son organisation.

Dates et lieux

24 dates programmées entre novembre 2026 et décembre 2027. Les places sont confirmées par ordre d’arrivée des demandes.

novembre 2026

décembre 2026

janvier 2027

février 2027

mars 2027

avril 2027

mai 2027

juin 2027

septembre 2027

octobre 2027

novembre 2027

décembre 2027

Aucune de ces dates ne vous convient ? Nous ouvrons des sessions supplémentaires sur demande, et chaque programme peut être organisé pour votre seule équipe.

Informations pratiques

Avant la formation
Questionnaire de positionnement en ligne. Vos objectifs de progrès sont transmis au formateur, qui adapte les cas pratiques à votre contexte.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Après la formation
1 an d'accès à l'espace e-learning. Auto-évaluation des compétences acquises et point de suivi à 30 jours avec votre formateur.
Modalités d’inscription
Inscription en ligne ou sur devis.
Délai d’accès
11 jours ouvrés après confirmation de l'inscription.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre équipe accessibilité pour définir ensemble une solution adaptée : contact@mpf-academy.ae
Dates de démarrage
Entrées permanentes : en plus des sessions programmées, cette formation peut démarrer sur demande.