Start a conversation ↗

الوصف

التطوير المهني التشاركي (Co-Development): التيسير وطرح الأسئلة واستخلاص الرؤى ضمن مجموعة من الأقران

اعمل على مواقفك المهنية الواقعية بدعم من مجموعة أقران منظّمة

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

كثيرًا ما تتحول النقاشات بين الأقران إلى تبادل سريع للنصائح. يروي كل مشارك تجربته الخاصة، ويخرج صاحب الإشكالية بعشر اقتراحات متعارضة، ولا يتغير شيء في الممارسة العملية، وذلك لغياب إطار ينظّم الإنصات قبل البحث عن الحلول.

يقدّم هذا البرنامج الممتد ليوم واحد التطوير المهني التشاركي (Co-Development) من خلال الممارسة. تشارك في جلسة كاملة تنطلق من موقف واقعي، وتتولى بالتناوب أدوار طالب الاستشارة والمستشار والميسّر، ثم تُعدّ خطة إطلاق مجموعة داخل مؤسستك.

أهداف التعلّم

  • تحديد موقع التطوير المهني التشاركي مقارنةً بأشكال تبادل الخبرات الأخرى بين الأقران
  • عرض موقف مهني على المجموعة لطلب الاستشارة
  • تولي دور المستشار خلال الجلسة
  • تيسير المراحل المتتابعة لجلسة التطوير المهني التشاركي
  • الإعداد لإطلاق مجموعة مستدامة داخل مؤسستك

ما الذي يميّز هذا البرنامج

عيش تجربة جلسة كاملة مباشرة انطلاقًا من موقف واقعي يطرحه أحد المشاركين
يتولى كل مشارك الأدوار الثلاثة: طالب الاستشارة والمستشار والميسّر خلال اليوم
صياغة الجدول الزمني وقواعد عمل المجموعة المستقبلية قبل نهاية اليوم

البرنامج

1المبادئ والأدوار

ما الذي يميّز التطوير التشاركي

  • الفرق بينه وبين اجتماع النقاش أو حلقة تبادل الخبرات
  • أدوار طالب الاستشارة والمستشارين والميسّر
  • قواعد السرية والتزامات المشاركين
  • أنواع المواقف الملائمة لطلب استشارة المجموعة

2سير الجلسة

مراحل طلب الاستشارة

  • عرض الموقف من قبل طالب الاستشارة
  • أسئلة التوضيح التي يطرحها المستشارون
  • إعادة صياغة الاتفاق حول موضوع الاستشارة
  • مقترحات المستشارين وخطة عمل طالب الاستشارة

3التيسير وتأسيس المجموعة

من جلسة واحدة إلى ممارسة منتظمة

  • إدارة الوقت والالتزام بالمراحل من قبل الميسّر
  • إعادة توجيه المستشارين الذين يقدّمون النصائح قبل الأوان
  • تشكيل المجموعة ووتيرة انعقاد الجلسات
  • شروط الاستمرارية وقياس الأثر

لمن هذا البرنامج

المديرون ومهنيو الموارد البشرية والمتخصصون الراغبون في الانضمام إلى مجموعة أقران أو في تيسيرها داخل مؤسساتهم.

المتطلبات المسبقة

لا تتطلب معرفة مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.