Start a conversation ↗

الوصف

العمل عن بُعد: تنظيم الأسبوع الهجين ومتابعة النشاط والحفاظ على ترابط الفريق

يوم واحد لقيادة فريق يعمل جزء من أعضائه من المنزل عدة أيام في الأسبوع

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تم تعميم العمل عن بُعد بسرعة، وتتباين الممارسات من مدير إلى آخر. فبعضهم يُكثر من نقاط المتابعة، وآخرون يفقدون الرؤية على الأعمال الجارية. أما المعلومات المهمة فتتداول في أحاديث لا يستطيع الغائبون الوصول إليها.

يوم واحد لتنظيم عمل فريق هجين. تحدد الأنشطة التي يُفضَّل تنفيذها عن بُعد وتلك التي تستوجب الحضور في المكتب. تبني إيقاعًا أسبوعيًا واضحًا للجميع. وتكيّف طقوس فريقك وأساليب متابعة النشاط لتقود دون مراقبة.

أهداف التعلّم

  • تحديد الأنشطة الملائمة للعمل عن بُعد وتلك التي تتطلب الحضور في المكتب
  • بناء إيقاع أسبوعي واضح لجميع أعضاء الفريق
  • تكييف طقوس الفريق لتشمل الحاضرين والمشاركين عن بُعد
  • متابعة النشاط بالنتائج بدلًا من مؤشرات الاتصال والتواجد
  • التعامل مع حالات الأعضاء المنعزلين أو الذين يصعب الوصول إليهم
  • الحفاظ على العدالة بين الأعضاء الحاضرين والعاملين عن بُعد

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تصميم الإيقاع الهجين الخاص بفريقك خلال اليوم التدريبي
إعادة تصميم اجتماع مختلط يجمع حاضرين ومشاركين عن بُعد
قواعد مكتوبة للتوافر والمتابعة يتم اختبارها على حالات واقعية

البرنامج

1تنظيم الإيقاع الأسبوعي

الحضور والعمل عن بُعد بتصميم مدروس

  • الأنشطة الملائمة للعمل من المنزل والأنشطة التي تستوجب الحضور
  • اختيار الأيام المشتركة وفترات التوافر
  • الموازنة بين الطلبات الفردية واحتياجات القسم
  • توثيق الإيقاع وتحديد شروط إعادة النظر فيه

2قيادة فريق مختلط

ألا يبقى أحد على الهامش

  • تكييف الاجتماعات لتشمل الحاضرين والمشاركين عن بُعد
  • طقوس قصيرة لافتتاح الأسبوع وإغلاقه
  • تعميم المعلومات خارج الأحاديث غير الرسمية
  • تخصيص وقت فردي لأكثر أعضاء الفريق بُعدًا

3متابعة النشاط ومعالجة الحالات الصعبة

القيادة دون مراقبة

  • المتابعة القائمة على النتائج والمواعيد ومراجعات المراحل الرئيسية
  • المؤشرات التي تستوجب التدخل والمؤشرات المضللة
  • أعضاء الفريق الذين يصعب الوصول إليهم أو يواجهون صعوبات في العمل من المنزل
  • التوترات بين الزملاء الحاضرين والعاملين عن بُعد

لمن هذا البرنامج

المديرون الذين يقودون فرقًا تعمل جزئيًا أو كليًا عن بُعد، ورؤساء الأقسام الذين يعتزمون إرساء نظام عمل هجين.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.