Start a conversation ↗

الوصف

القيادة بحضور مؤثر: توضيح سلوكك القيادي وتحمّل مسؤولية قراراتك وإلهام فريقك

يومان للانتقال من مجرد حمل المسمى الوظيفي إلى امتلاك سلوك قيادي حقيقي أمام فريقك

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

تعيينك مديرًا لا يمنحك المصداقية تلقائيًا. كثير من المديرين يتّبعون الإجراءات ويديرون اجتماعاتهم، ومع ذلك يشعرون بأن الفريق لا يتحرك خلفهم. تُنفَّذ القرارات دون اقتناع وتبقى المبادرة نادرة.

يعمل هذا البرنامج على مدى يومين على السلوك القيادي: ما تنقله للآخرين، وما تقوله عن خياراتك، وطريقة إشراك من حولك. تنطلق التمارين من مواقف فريقك الفعلية، وتُختتم الجلسة بخطة تطوير شخصية.

أهداف التعلّم

  • تحديد رؤيتك الخاصة لدور القائد وتمييزها عن السلطة المستمدة من المنصب
  • التعرف على نقاط قوتك الشخصية وعلى السلوكيات التي تُضعف حضورك القيادي
  • تحديد نية واضحة قبل كل خطاب تُوجّهه إلى فريقك
  • تحمّل مسؤولية قرار غير محبوب وشرحه دون الانزلاق إلى موقف دفاعي
  • بناء خطة تطوير تغطي ثلاثة مواقف إدارية محددة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تقييم ذاتي للسلوك القيادي يُستكمل ثم يُختبر عبر ملاحظات المجموعة
تمارين لعب أدوار مبنية على الفرق الحقيقية للمشاركين
خطة تطوير مكتوبة بمواعيد نهائية يُتفق عليها في ختام الجلسة

البرنامج

1ما تعنيه كلمة قائد فعليًا

الفصل بين سلطة المنصب والتزام الأفراد

  • الفروق بين التوجيه والإدارة والإلهام
  • مرجعيات حول ما تتوقعه الفرق من مديرها
  • تقييم ذاتي لسلوكك القيادي الحالي
  • تبادل افتراضات المجموعة وتصوراتها

2معرفة نقاط قوتك ومواطن هشاشتك

العمل على ما يثبّت سلوكك القيادي

  • تحديد مواردك الشخصية وردود فعلك التجنبية
  • علاقتك بالخطأ وبحكم الآخرين عليك
  • كيف تؤثر مشاعرك في طريقة اتخاذك للقرارات
  • ملاحظات متبادلة بين المشاركين حول الصورة المُدركة

3تحمّل مسؤولية قراراتك أمام الفريق

الإعلان والشرح والثبات على الموقف

  • التحضير لإعلان صعب
  • صياغات تشرح دون الانزلاق إلى الدفاع
  • الرد على الاعتراضات دون إعادة فتح القرار
  • الثبات على الموقف مع مرور الوقت

4إلهام الأفراد وتنمية قدراتهم

تهيئة الظروف الملائمة للمبادرة

  • الثقة الممنوحة ومساحة التحرك المتاحة
  • الاعتراف بالنجاحات ومعالجة أوجه التقصير
  • المؤشرات التي تدل على التزام الفريق
  • بناء خطة تطويرك الشخصية

لمن هذا البرنامج

المديرون في الخط الأول وقادة الفرق ومديرو المشاريع الراغبون في تعزيز سلوكهم القيادي.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.