Start a conversation ↗

الوصف

المؤسسة الشاملة: تقييم الممارسات واتخاذ الإجراءات وقياس الأثر

صيغة قصيرة للانتقال من التزامات الشمول المعلنة إلى ممارسات قابلة للتحقق

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

تنشر مؤسسات كثيرة سياسة للشمول دون أن يتغير شيء فعلي في الممارسات اليومية. فالتوظيف يستمر في إنتاج الملفات ذاتها، والأشخاص أنفسهم هم من يتحدثون في الاجتماعات، والترقيات تسلك المسارات المعتادة. ويلاحظ الموظفون الفارق بين الخطاب المعلن وتجربتهم اليومية، فتفقد المبادرة مصداقيتها بالكامل.

صُممت هذه الصيغة القصيرة للمهنيين الذين أطلقوا مبادرة بالفعل ويرغبون في إنجاحها على أرض الواقع. وتتناول تقييم الممارسات الفعلية، والأدوات المتاحة داخل عمليات الموارد البشرية والإدارة اليومية، ثم كيفية قياس الآثار دون الاعتماد على مؤشرات التقييم الذاتي وحدها.

أهداف التعلّم

  • تقييم الممارسات الفعلية للمؤسسة بما يتجاوز التزاماتها المعلنة
  • تحديد مراحل عمليات الموارد البشرية التي تحدث فيها فروق في المعاملة
  • اختيار أدوات العمل الملائمة لحجم المؤسسة وقطاع نشاطها
  • إشراك المديرين وممثلي الموظفين في المبادرة
  • قياس الآثار المتحققة بمؤشرات تتجاوز التقييم الذاتي

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تقييم يركز على عمليات الموارد البشرية لا على النوايا المعلنة
اختيار الأدوات بموازنتها مع الموارد المتاحة فعليًا
العمل على المؤشرات التي تُظهر التغيير بوضوح

البرنامج

1تقييم الممارسات

ما تفعله العمليات فعليًا

  • تحليل مراحل التوظيف التي تظهر فيها الفروق
  • مراجعة معايير الترقية وفرص الوصول إلى التدريب
  • جمع تجربة الموظفين وحدود استقصاءات التقييم الذاتي
  • تحديد الفجوات بين السياسة المعلنة والممارسة الملحوظة

2العمل على الأدوات المؤثرة

العمليات والإدارة اليومية

  • مراجعة معايير الانتقاء ومراحله
  • التعديلات التنظيمية وإمكانية الوصول إلى مواقف العمل
  • ممارسات الاجتماعات وتوزيع فرص الحديث
  • معالجة السلوكيات المستبعِدة التي تحدث دون نية معلنة

3القياس والاستدامة على المدى الطويل

الأدلة والحوكمة

  • اختيار مؤشرات قابلة للملاحظة وتحديد وتيرة إعداد التقارير عنها
  • التمييز بين التقدم الحقيقي والأثر الشكلي
  • إشراك المديرين وممثلي الموظفين
  • شروط استدامة المبادرة على المدى الطويل

لمن هذا البرنامج

مديرو الموارد البشرية · مسؤولو التنوع والشمول · التنفيذيون والمديرون المشاركون في بناء مؤسسة شاملة.

المتطلبات المسبقة

تولي مسؤولية في الموارد البشرية أو في الإدارة والمشاركة سابقًا في مبادرة تتعلق بالتنوع.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.