Start a conversation ↗

الوصف

المدير: قيادة الابتكار اليومي وتحويل الأفكار إلى إنجاز

تهيئة الظروف العملية داخل فريقك لتظهر الأفكار وتُنقّى وتصل إلى التنفيذ

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

الأفكار موجودة فعلاً داخل الفرق لكنها نادراً ما تصل إلى السطح. ضغط العمل اليومي يستهلك أي هامش للتحرك، واقتراح واحد يُستقبل استقبالاً سيئاً يثبّط ما يليه، والمبادرات التي تصمد تتعطل لغياب الوقت أو الدعم. وينتهي الأمر بالمدير وهو يحمل أجندة الابتكار وحده داخل إدارته.

يومان يركزان على الممارسة الإدارية: إرساء بيئة يكون فيها تقديم الاقتراح ممكناً، وتنظيم جلسات قصيرة لتوليد الأفكار، والتنقية وفق معايير تستطيع الدفاع عنها، ومواكبة التجريب حتى اتخاذ القرار. يتناول البرنامج دور المدير المباشر لا حوكمة محفظة المشاريع.

أهداف التعلّم

  • تحديد العوائق التي تحد من تقديم الاقتراحات في طريقة عمل فريقك
  • إرساء جلسات قصيرة ومنتظمة لتوليد الأفكار
  • الرد على فكرة مطروحة وفق منطق واضح ومُعلن
  • اختيار المبادرات الجديرة بالتجربة باستخدام معايير مشتركة
  • مواكبة تجربة حتى قرار الاستمرار أو التوقف
  • تقدير المساهمات بما في ذلك تلك التي لا تؤدي إلى نتيجة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

يخرج كل مشارك بممارسة منتظمة جاهزة للتطبيق مع فريقه
يتم التدرب على رفض فكرة من خلال لعب الأدوار ثم مراجعته مع المجموعة
يركّز التشخيص على الطريقة الفعلية التي يعمل بها فريق المشارك نفسه

البرنامج

1ظروف تقديم الاقتراحات

فهم أسباب عدم وصول الأفكار إلى السطح

  • تحديد المؤشرات التي تثبّط روح المبادرة
  • التمييز بين الخطأ المفيد والتقصير الحقيقي
  • توضيح نطاق الاستقلالية الممنوح للفريق
  • تقييم أسلوبك الخاص في الإدارة

2توليد الأفكار

صيغ قصيرة تتناسب مع العمل اليومي

  • اختيار صيغة تتلاءم مع الوقت المتاح
  • صياغة سؤال افتتاحي قابل للعمل عليه
  • التيسير دون التوجيه نحو الحل الخاص بك
  • إرساء ممارسة منتظمة قابلة للاستمرار مع الوقت

3التنقية والرد

تحمّل مسؤولية اختياراتك دون كسر الزخم

  • بناء معايير اختيار يعلمها الجميع
  • الرد على فكرة لن يتم المضي بها
  • إبراز نتائج الاقتراحات ومآلاتها
  • الموازنة بين إلحاح العمل اليومي ومساحة الاستكشاف

4مواكبة التجريب

الوصول إلى القرار

  • تحديد إطار التجربة بنطاق ومهلة واضحين
  • إتاحة الوقت وتأمين الموارد اللازمة
  • متابعة التقدم دون استعادة الموضوع لنفسك
  • إغلاق التجربة والاعتراف بالمساهمة

لمن هذا البرنامج

مديرو الفرق ورؤساء الأقسام ومديرو المشاريع الراغبون في تنمية روح المبادرة لدى أعضاء فرقهم.

المتطلبات المسبقة

إدارة فريق أو قيادة مجموعة عمل.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.