Start a conversation ↗

الوصف

المسؤولية المجتمعية للشركات في الموارد البشرية: تأطير المبادرات وإشراك الأطراف ومتابعة النتائج

يومان لتحويل التزام معلن إلى مبادرات ملموسة وقابلة للتحقق في مجال الموارد البشرية

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • متقدم
  • حتى 6 مشاركين

تعلن الإدارة العليا التزامًا بالمسؤولية المجتمعية للشركات (CSR)، فتجد وظيفة الموارد البشرية نفسها مسؤولة عن البعد الاجتماعي دون منهجية واضحة أو موارد مخصصة. هناك مبادرات قائمة فعلًا، لكنها متفرقة وغير موثّقة وغير مرئية. وفي الوقت نفسه، تتزايد دقة الأسئلة الواردة من العملاء والمرشحين والموظفين.

تنظّم هذه الـ 14 ساعة الانتقال من النية إلى الدليل. يحدد المشاركون النطاق الاجتماعي لمنهجهم، ويوثّقون الممارسات القائمة، ويشركون الأطراف المعنية، ويرتّبون أولويات المبادرات القابلة للتنفيذ، ويضعون المؤشرات التي تتيح إعداد التقارير دون المبالغة في الوعود.

أهداف التعلّم

  • تحديد النطاق الاجتماعي لمنهج المسؤولية المجتمعية للشركات
  • توثيق ممارسات الموارد البشرية القائمة ومقارنتها بالأولويات المختارة
  • إشراك الأطراف المعنية الداخلية في بناء المنهج
  • ترتيب أولويات المبادرات بما يتوافق مع الأولويات والموارد المتاحة
  • تحديد مؤشرات المتابعة لكل مبادرة يتم إطلاقها
  • إعداد التقارير عن المنهج للإدارة وللموظفين

ما الذي يميّز هذا البرنامج

مراجعة لممارسات الموارد البشرية تُنفَّذ على مؤسسة المشارك نفسها
خطة طريق لمدة اثني عشر شهرًا مكتملة بمؤشراتها
تمييز واضح بين الالتزام المعلن والممارسة القابلة للتحقق

البرنامج

1النطاق الاجتماعي للمنهج

ما تملكه وظيفة الموارد البشرية فعليًا

  • البعد الاجتماعي في منهج المسؤولية المجتمعية للشركات
  • توقعات الموظفين والمرشحين والعملاء
  • التوافق مع جودة الحياة وظروف العمل
  • موقع وظيفة الموارد البشرية داخل المشروع
  • خطر سبق الاتصال للممارسة الفعلية

2الوضع الراهن والأطراف المعنية

الانطلاق من الموجود فعلًا

  • توثيق ممارسات الموارد البشرية القائمة
  • جمع التوقعات الداخلية ونقاط الاحتكاك
  • الفجوات بين الرسالة والممارسة الملاحظة
  • تحديد الأطراف المعنية ومدى تأثيرها
  • اختيار القضايا ذات الأولوية

3بناء خطة العمل

التزامات يمكن الوفاء بها

  • تأطير مبادرات دقيقة بتواريخ ومسؤولين محددين
  • الموازنة بين الطموح المعلن والموارد المتاحة
  • التوافق مع خطة تنمية الكفاءات
  • إشراك المديرين في التنفيذ
  • الجدول الزمني والمحطات الرئيسية للمنهج

4المؤشرات والمتابعة وإعداد التقارير

الإثبات بدلًا من التأكيد

  • اختيار مؤشرات قابلة للقياس ومتاحة فعليًا
  • جمع البيانات وموثوقية المصادر
  • المراجعة الدورية للمنهج وإجراء التعديلات
  • إعداد التقارير للإدارة وهيئات الحوكمة
  • الاتصال الداخلي والخارجي بشأن النتائج

لمن هذا البرنامج

مديرو ومسؤولو الموارد البشرية ومديرو التطوير والقيادات التنفيذية الذين يطلقون منهجًا للمسؤولية المجتمعية للشركات.

المتطلبات المسبقة

يُشترط وجود خبرة في وظيفة الموارد البشرية أو في قيادة مشاريع عرضية.

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.