Start a conversation ↗

الوصف

تدريب أعضاء الفريق (Coaching): طرح الأسئلة وتحفيز التفكير وبناء القدرات

يوم واحد لإضافة ثلاث أدوات تدريب احترافي (Coaching) إلى ممارستك الإدارية ودفع أعضاء فريقك للبحث عن حلولهم بأنفسهم

  • 1 يوم — 7 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

يأتي عضو الفريق بمشكلة ويخرج بحلٍّ من المدير. ثم تتكرر المحادثة نفسها بعد ثلاثة أسابيع. يمتلئ جدول أعمالك بأسئلة كان الفريق قادرًا على معالجتها وحده، ولا يتطور الاستقلال في العمل أبدًا.

يوم واحد مبني على ثلاث أدوات تُدرَس بعمق: الأسئلة المفتوحة، والمحادثة المنظَّمة خطوة بخطوة، والتغذية الراجعة المرآوية. تتدرب في مجموعات ثلاثية مع مراقب ينقل لك ما رصده. كما تتعلم كيف تتعرف على المواقف التي لا تستدعي التدريب الاحترافي إطلاقًا، وتتطلب تغذية راجعة تصحيحية أو قناة داخلية أخرى.

أهداف التعلّم

  • التمييز بين سلوك المدرب الاحترافي وسلوك الخبير وسلوك صاحب القرار
  • إدارة محادثة تدريب احترافي منظَّمة وفق خطوات واضحة
  • طرح أسئلة مفتوحة تدفع تفكير عضو الفريق إلى الأمام
  • إعادة عكس ما يعبّر عنه عضو الفريق ليكتسب نظرة أوسع
  • تحديد المواقف التي لا يكون فيها التدريب الاحترافي هو الاستجابة المناسبة

ما الذي يميّز هذا البرنامج

ثلاث أدوات تُدرَس بعمق بدلًا من استعراض سطحي لمنهجيات متعددة
محادثات تُمثَّل في مجموعات ثلاثية مع مراقب ينقل ما رصده
تحديد صريح لحدود الدور وللمواقف التي يجب تحويلها إلى جهة أخرى

البرنامج

1الأداة الأولى: الأسئلة المفتوحة

تحفيز البحث بدلًا من تقديم الإجابة

  • الفرق بين السؤال المفتوح والسؤال الموجِّه والنصيحة المقنَّعة
  • الأسئلة التي تساعد على توضيح هدف أو عقبة
  • استخدام الصمت بعد طرح السؤال
  • مقاومة الرغبة في تقديم الحل

2الأداة الثانية: المحادثة المنظَّمة

تسلسل خطوة بخطوة

  • توضيح الطلب والنتيجة المتوقعة
  • مراجعة الوضع الحالي وما تم تجريبه سابقًا
  • استكشاف الخيارات التي يطرحها عضو الفريق بنفسه
  • اختيار إجراء والالتزام بتاريخ محدد

3الأداة الثالثة: التغذية الراجعة المرآوية

عكس ما قيل لخلق مسافة ونظرة أوسع

  • إعادة صياغة المحتوى وما يُفهم بين السطور
  • عكس التناقض دون إصدار حكم
  • الانتقال من المرآة إلى قرار عضو الفريق نفسه
  • المواقف التي تستدعي تغذية راجعة تصحيحية أو قناة داخلية أخرى

لمن هذا البرنامج

المديرون المباشرون وقادة الفرق، وكذلك الموجهون والمرجعيات الفنية المسؤولون عن تطوير أعضاء الفريق.

المتطلبات المسبقة

لا تتطلب الدورة معرفة مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.