Start a conversation ↗

الوصف

تولّي أول منصب إداري: ترسيخ الإطار وتوحيد الفريق

الأسابيع الأولى في المنصب هي التي ترسم صورتك لدى فريقك لوقت طويل

  • 3 أيام — 21 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

الانتقال إلى موقع إداري يحدث بسرعة. عليك أن تعرّف بنفسك، وأن تفهم فريقًا لم تخترْه، وأن تعالج أولى فجوات الأداء، غالبًا من دون أن يتاح لك وقت كافٍ للملاحظة.

الأخطاء المبكرة مكلفة: وعد يُقطع قبل أوانه، أو زميل سابق يُعامل معاملة مختلفة، أو مرجعية إدارية لم تُرسَّخ منذ البداية.

يركّز هذا البرنامج الممتد على ثلاثة أيام على مرحلة الانتقال ذاتها. ويتناول التحضير لتولي المنصب، وتشخيص الفريق، وإجراء المقابلات الفردية الأولى، واتخاذ القرارات الأولى، وبناء العلاقة مع مديرك المباشر. يخرج كل مشارك بخطة عمل لأسابيعه الأولى.

أهداف التعلّم

  • التحضير لتولي المنصب وطريقة التعريف بنفسك أمام الفريق
  • إجراء تشخيص للفريق ولآلية عمله الفعلية
  • إدارة مقابلة فردية أولى مع كل عضو في الفريق
  • إرساء قواعد العمل من دون انتظار وقوع أول حادثة
  • ضبط العلاقة مع الزملاء السابقين الذين أصبحوا أعضاء في فريقك
  • بناء خطة عمل للأسابيع الأولى

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تُكتب خطة الأسابيع الأولى خلال الجلسة وتُعرض أمام المجموعة
تُحاكى المقابلات الفردية التعريفية مع نماذج متباينة من أعضاء الفريق
تُعالَج المواقف الحساسة في بداية المنصب انطلاقًا من حالات يقدّمها المشاركون

البرنامج

1التحضير لتولي المنصب

التفويض وبداية المهمة

  • توضيح تفويضك وتوقعات مديرك المباشر
  • المعلومات الواجب جمعها قبل اليوم الأول
  • التحضير لطريقة التعريف بنفسك أمام الفريق
  • إرشادات حول ما يُفضَّل عدم الإعلان عنه مبكرًا

2فهم فريقك

التشخيص في الأسابيع الأولى

  • ملاحظة آلية عمل الفريق الفعلية وعاداته الراسخة
  • إدارة مقابلة فردية تعريفية
  • تحديد الكفاءات والتوقعات والتوترات القائمة
  • تلخيص التشخيص والقضايا ذات الأولوية

3إرساء إطار عملك

قواعد العمل والمشروعية الإدارية

  • صياغة قواعد عمل الفريق
  • توضيح توقعاتك بشأن النتائج والسلوكيات
  • إدارة العلاقة مع الزملاء السابقين
  • التعامل مع أول اختبار لمرجعيتك الإدارية

4اتخاذ إجراءاتك الإدارية الأولى

الأهداف والمتابعة

  • تحديد الأهداف الفردية الأولى
  • تفويض أول مهمة ومستوى الرقابة المصاحب لها
  • تقديم أول ملاحظة نقدية لأحد أعضاء الفريق
  • إدارة اجتماع الفريق الأول

5ترسيخ موقعك داخل المؤسسة

الإدارة المباشرة والأقران

  • العلاقة مع مديرك المباشر ووتيرة اللقاءات معه
  • تصعيد الصعوبات من دون الظهور بمظهر العاجز
  • العلاقات مع المديرين الآخرين والطلبات العرضية
  • خطة عمل شخصية للأسابيع الأولى

لمن هذا البرنامج

المديرون المعيَّنون حديثًا أو المهنيون المقبلون على تولي أول مسؤولية إشرافية.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.