Start a conversation ↗

الوصف

ثقافة المؤسسة واستراتيجية الموارد البشرية: التشخيص والتحديد والتجسيد

حدِّد العناصر التي تُشكّل ثقافة مؤسستك فعليًا وحوِّلها إلى ممارسات متسقة في الموارد البشرية

  • 2 أيام — 14 ساعة
  • حضوري أو عن بُعد
  • أساسي
  • حتى 6 مشاركين

لا تتطابق القيم المعلنة دائمًا مع ما يجري داخل الفرق. فالموظفون يلاحظون على الفور الفارق بين الرسالة الرسمية والقرارات المتخذة في التوظيف والترقيات وإنهاء الخدمة. وتجد وظيفة الموارد البشرية نفسها حينها في موقف الدفاع عن ثقافة تناقضها الممارسة اليومية كل أسبوع.

يومان لرصد الثقافة الفعلية لا المعلنة، ثم التحقق من أن عمليات الموارد البشرية تدعمها بالفعل. يستند العمل إلى مواقف واقعية ويؤدي إلى تعديلات دقيقة على الممارسات القائمة.

أهداف التعلّم

  • تحديد العناصر القابلة للملاحظة في ثقافة المؤسسة
  • قياس الفارق بين الثقافة المعلنة والثقافة المعيشة
  • تقييم مدى اتساق عمليات الموارد البشرية مع الثقافة المستهدفة
  • تحويل التوجه الاستراتيجي إلى ممارسات ملموسة في الموارد البشرية
  • مواكبة التغيير الثقافي دون خطاب مصطنع

ما الذي يميّز هذا البرنامج

تحليل الثقافة من خلال القرارات الفعلية لا القيم المعروضة
فحص كل عملية من عمليات الموارد البشرية لمعرفة السلوكيات التي تكافئها فعليًا
ينتهي العمل بثلاثة تعديلات دقيقة على ممارسات المشارك في الموارد البشرية

البرنامج

1قراءة الثقافة الفعلية

النظر إلى القرارات لا إلى الملصقات

  • تحديد العلامات القابلة للملاحظة في طريقة عمل الجماعة
  • تحليل ما تكشفه القرارات الصعبة
  • تحديد القواعد غير المكتوبة
  • جمع تصورات الموظفين

2الفوارق بين الخطاب والممارسة

تسمية ما لا يتسق

  • مقارنة القيم المعلنة بالممارسات الملاحظة
  • تحديد أثر الفارق على الانخراط والالتزام
  • التمييز بين الفوارق المقبولة والفوارق المؤذية
  • اختيار الفوارق التي تُعالج على سبيل الأولوية

3اتساق عمليات الموارد البشرية

الثقافة تنتقل عبر العمليات

  • مراجعة معايير التوظيف والدمج الوظيفي (Onboarding)
  • تحليل ممارسات تقييم الأداء والترقية
  • التحقق من السلوكيات التي تكافئها سياسة الأجور فعليًا
  • تعديل العمليات التي تتناقض مع الثقافة المستهدفة

4استراتيجية الموارد البشرية والتغيير الثقافي

قيادة التغيير دون فرضه بالتعميمات

  • ربط التوجه الاستراتيجي بممارسات الموارد البشرية
  • اختيار عدد محدود من التغييرات الظاهرة والحفاظ عليها بمرور الوقت
  • إشراك المديرين كسفراء أوائل للثقافة
  • متابعة التقدم على مدى عدة سنوات مالية

لمن هذا البرنامج

مديرو ومسؤولو الموارد البشرية، وكذلك قادة المشاريع المعنيون بتحديد قيم المؤسسة وممارساتها الإدارية.

المتطلبات المسبقة

لا توجد متطلبات مسبقة

المواعيد والمواقع

36 موعدًا مجدولًا بين نوفمبر 2026 وديسمبر 2027. تُؤكَّد المقاعد حسب ترتيب ورود الطلبات.

نوفمبر 2026

ديسمبر 2026

يناير 2027

فبراير 2027

مارس 2027

أبريل 2027

مايو 2027

يونيو 2027

سبتمبر 2027

أكتوبر 2027

نوفمبر 2027

ديسمبر 2027

لا يناسبكم أيٌّ من هذه المواعيد؟ نفتح دورات إضافية عند الطلب، ويمكن تنفيذ أي برنامج بشكل خاص لفريقكم.

التفاصيل العملية

قبل البرنامج
استبيان تحديد المستوى عبر الإنترنت. تُرسَل أهداف التطوير الخاصة بك إلى المدرب الذي يكيّف الحالات التطبيقية بما يتناسب مع بيئة عملك.
أساليب التدريب
مفاهيم نظرية وورش عمل وحالات تطبيقية. تُقدَّم مواد تدريبية رقمية وبطاقات منهجية.
التقييم
أسئلة اختيار من متعدد وتمارين محاكاة واقعية. تقييم المكتسبات في بداية البرنامج ونهايته، مع تقييم فوري وآخر بعد 60 يومًا.
بعد البرنامج
سنة كاملة من الوصول إلى منصة التعلم الإلكتروني. تقييم ذاتي للمهارات المكتسبة وجلسة متابعة بعد 30 يومًا مع المدرب.
طريقة التسجيل
التسجيل إلكترونيًا أو بناءً على عرض سعر.
مهلة الالتحاق
11 يوم عمل بعد تأكيد التسجيل.
إمكانية الوصول
البرنامج متاح لأصحاب الهمم (أصحاب الاحتياجات الخاصة). يُرجى التواصل مع مسؤول الدعم والتهيئة لدينا لتصميم حل مناسب لاحتياجاتكم: contact@mpf-academy.ae
مواعيد البدء
التحاق مستمر: إضافةً إلى الدورات المجدولة، يمكن بدء هذا البرنامج عند الطلب.